创新人力资源管理 提高企业核心竞争力
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| 作者：冷正刚 文章来源：烟草报 点击数： 更新时间：2007-3-9 11:52:15 |
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随着社会的进步和发展，人类社会正进入一个以知识资源的占有、配置、使用为主的时代，而掌握知识的人力资源也越来越受到企业管理者的重视。因此，行业各单位要全面掌握人力资源管理的现状，并不断进行创新，为提高企业的核心竞争力、促进企业的可持续发展奠定坚实的基础。
烟草行业人力资源管理的现状
对“以人为本”管理理念的认识存在误区。随着经济学人力资本理论及管理学者研究成果的不断更新，人们开始重视企业管理中人的因素，“以人为本”的管理理念获得了更多的认可。但应该注意的是，有的企业在实行“以人为本”管理时没有以广大员工为“本”，没有把最基层员工的切身利益放在第一位，而是从企业或者管理者的自身利益出发，“以己为本”、“以官为本”。
员工队伍竞争意识淡薄。由于历史原因，烟草行业企业的经营管理在某种程度上脱离了市场经济的发展规律，员工逐渐被一种惰性思维所占据，员工队伍的整体竞争意识日益淡薄。
用人之道有待提升。在部分企业中，人才能否被发现或被使用在很大程度上取决于人才是否被管理者相中。这种被动状态遏制了广大人才的自我发现、自我评价、自我推荐的主动进取精神，从而造成严重的人才资源闲置、浪费。同时，用人上的主观性和非公正性，容易造成员工队伍良莠不齐以及员工工作积极性的严重挫伤。此外，相对封闭的用人之道使管理者难以全面、准确、客观地评价和使用每一个员工，且容易产生任人唯亲的现象。
创新是烟草行业人力资源管理的主旨
烟草行业人力资源管理要紧跟时代的步伐，就必须把创新作为主线贯穿于管理工作的始终。
培养员工的团队精神。在企业团队中，只有团队成员在树立共同目标的基础上协调一致，最大限度地发挥自己的潜力，才能产生1+1＞2的协同效应。因此，企业管理者要善于调动各阶层人员的积极性，尤其要调动战斗在最基层岗位员工的积极性，最大限度地培养他们的团队精神。
把对人才的后天培养作为企业的战略步骤。个人能力固然与先天因素有关，但促使能力进一步提高的后天因素才是最主要的。一个人后天获取能力的过程便是接受教育培训的过程，企业对人力资源进行教育培训是一种投资，而不是一种消费。从现实情况来看，烟草行业还没有出现人才流失的危机，但有些管理者也因此没有把对人才的教育培训当作企业发展的战略步骤。企业应该着眼长远，通过教育培训努力提高员工队伍分析、处理问题的能力，以确保员工队伍素质的不断提升，为企业的发展打下坚实的基础。
全面评价人才，不唯亲、不唯近。企业在人才的使用上，一要敢于使用“新人”，二要善于使用“老人”。“新人”即员工队伍中年龄相对较低的人员，他们敢想敢干、思维敏捷、精力充沛，无论在工作积极性方面还是在创造性方面都有值得挖掘的潜力。因此，要使企业团队充满生机活力，就必须大胆起用“新人”。当然，要起用“新人”，首先要把握其是否是“真才”、“实才”。值得一提的是，起用“新人”时要一视同仁，不能因为用工机制的不同而给予不同的政治待遇。“老人”即员工队伍中年龄相对较高的人员，他们经验丰富、工作能力强、遇事沉稳，如果提前离开工作岗位实在是对企业的一种极大浪费。
引入竞争机制，提高员工工作积极性。竞争机制一旦确立，就会影响到企业每个个体的利益，使他们产生危机感，从而提高他们的工作积极性和主动性。在确立企业内部竞争机制的同时，还要有意识地把管理人员推向市场，有目的、有针对性地让他们接触市场，在市场风浪的涤荡下激发新思维。同时，在企业内部实行岗位轮换制，可以使员工适应不同的工作环境，在不同的岗位上充分发挥自己的聪明才智。从而在员工队伍中形成竞争、奋发、进取、开拓的良好氛围。转载请注明：(来源：中华企业文化网)
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| 文章录入:王华 责任编辑：zyp |
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