论烟草行业企业文化建设
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| 作者：逸林飞 文章来源：转载 点击数： 更新时间：2006-10-30 21:29:23 |
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在多元化冲动的浪潮中，红塔集团提出‘无烟的红塔新帝国’满腔热情地四面出击，结果造成利润下滑，不得不换调领导，集团在接受教训之后，提出了‘突出主业，提质创新’的归核化战略，强化管理，谨慎投资。
品牌推广是粗放经营重灾区，有的企业这也赞助，那也赞助，缺少统一地理念，将赞助成为一个公益事业，凑热闹，只有预算，缺少精算。2004年白沙集团明确提出“我们的目标是比竞争对手干得更好，而不是花钱更多 。”就是对这种粗放状态的深刻反思。
6、辨析两种文化：品牌文化是叶，企业文化是根。
近几年的烟草广告运动给行业带来深远的影响力。有的企业就凭借广告成功突围。典型案例如：白沙集团（白沙品牌）、武烟集团（红金龙品牌）、浙江卷烟厂（大红鹰品牌）、杭州卷烟厂（利群品牌）。而传统的老大凭借“天外有天”、“山高人为峰”两大阶段的广告运动，加固了自己的地位。
企业往往将企业文化与品牌文化相结合，构成精神或者理念。比如白沙集团将“白沙文化”、红塔集团“上高人为峰”经营理念、浙江卷烟厂的“大红鹰——新时代的精神”、常德卷烟厂的“芙蓉王精神”等等。
我们坚决支持品牌对企业重要作用，但有的企业往往将品牌文化等同于企业文化，无限扩大，语焉不详，表达不清，也是烟草行业的一大特点。
建设烟草行业企业文化，必须明确区分品牌文化与企业文化，品牌文化是消费者文化，企业文化是企业与企业人的文化，两者并不能统一，品牌文化是叶，企业文化是根，可以用品牌代言企业的精神和理念，不能无限扩展内涵，不仅企业外部难以理解透彻，企业内部也会产生理解分歧。
7、解决并购难题：建设文化生态系统，促进内部合力向前。
在“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”整体政策下，兼并重组是烟草行业最热门的词。无论是强势企业兼并弱势企业，还是实力相当企业进行重组，企业文化都是非常敏感的问题，如果融合的好，企业将会获得更大的发展，如果融合的不好，矛盾计划，形成不了核心竞争力。
针对这种情况我们提出企业文化生态来调节双方的文化系统。企业文化生态表明企业文化体系是一个具有自我调节、自我完善和自我更新能力、具有不同层次的完整系统，不仅具有强大的生命力，而且还与其它文化体系相适应，互为依赖，和谐共生。
对兼并重组双方而言，首先要对对方的企业文化表示尊重，按照“一主多元”的模式构建文化生态，保留弱势企业文化的相对独立，寻找统一，求同存异。弱势文化在与强势文化不断融合中保留积极部分，去除消极部分，达到即保留了个性，有融入主流文化中。我们反对强行灌输主流文化，强行净化异类文化，主张在“一主多元”的指导思想下达到和谐统一。
烟草行业企业文化建设是对企业文化研究领域的一次挑战，其所属的产权模式、行业经营模式、企业发展历史都与一般行业不同，如何规避种种不利因素，激活资源，更新观念，推动企业素质的全面进步还需要深入研究，仁达方略愿与同仁共同探索上一页 [1] [2] [3] [4] (中华企业文化网) |
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| 文章录入:晋阳秋 责任编辑：xisheng |
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