论烟草行业企业文化建设
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| 作者：逸林飞 文章来源：转载 点击数： 更新时间：2006-10-30 21:29:23 |
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导中枢，是保持活力的最有效方法。借助外界的形势与自身发展的需求，为企业灌输竞争意识，让员工明白，竞争不仅存在，而且异常严峻，不仅面临国内竞争，而且面临国际竞争，未来的竞争只会越演越烈。企业要强调危机发展，危机生存，将竞争的压力通过内部有效的机制传导到每个人。胜则兴，败则亡，兴则个人直接受益，败则个人直接受损，尽早摆脱受保护的心理，变襁褓中的婴儿为市场中的竞争先锋，让企业面貌焕然一新。
徐州卷烟厂以“卓然天地，超越无限”为企业精神，强调了“先人一步，快人一拍”自我超越精神。曲靖卷烟卷烟厂直接以“竞争不息，追求不止”为企业精神，促进企业的竞争意识。同样我们也遗憾的看到，大部分企业没有专门的竞争观，常德卷烟厂、杭州卷烟厂、白沙集团等著名的企业理念中均未提及竞争，武汉卷烟厂也仅是提到内部的竞争。
3、注入内部动力：创新开创新局面、团队共创新未来。
面对机制僵化，效率低下，责权不清，监督失控等内部管理问题，创新是对抗企业退化的有利基因，烟草企业建设企业文化，创新是必不可少的DNA。
烟草企业均意识到创新对企业重要意义。红塔集团在2002年提出“提质创新”，“提质创新并不单指产品质量的提升和创新，还包含科技水平的提升，核心竞争力的提升；包含制度的创新，技术的创新，管理的创新。”龙岩卷烟厂将创新诠释为“不在已成的事业中逗留，视现在为落后”。激励自己勇往直前。
团队精神是对国有体制下团结奉献精神的继承，并赋予了更多的内涵，比如常德卷烟厂专门提出团队理念——开放型组织，学习型团队。白沙集团核心价值观“3A·HOT”中第二条是凝聚，对内倡导员工与企业心手相牵、同舟共济使企业成为坚不可摧的金刚石组织，并专门论述了白沙的团队观。龙岩卷烟厂将“团结”列为龙岩精神，声称“没有完美的个人，只有完美的团队”。
团队对烟草企业而言还有更深层次的理解，不能因团结而损害企业利益，不能因小团体利益而损害股东利益，在过去的发展历史中，屡屡出现贪污腐败大案，严重损害了企业健康发展。
4、优化管理行为：激活人力资源，落实人本理念。
企业文化好坏评判标准之一就是是否基于人性。
为改革国有企业基于行政而建立的旧管理体制，许多企业都希望建设民主机制，更加关注员工，以人为本。白沙集团提出“人性化设计”、武汉烟草集团管理思想是“以人为本依法治企 以德兴企”。
在人才观上，更是体现了以人为本的理念。颐中集团经营宗旨是“颐和世界，中惠人生”具体解释为“以“业绩化”管理选拔人、以“制度化”管理塑造人、以“人情味”管理吸引人、以“目标化”管理培养人”处处体现以人为本。
以人为本是大势所趋，人心所向，但“以人为本”是长期而细致的建设过程，革除赏罚不公、责权不清、独断专行，监督乏力，规章制度形同虚设，真正建立优良的企业环境，需要不断的落实与深化。
5、反思经营行为：提倡科学经营，应对未来发展。
垄断与高利润下培育出来的企业，经营粗放，不会节约资源，造成资源沉淀。新的企业文化重要任务之一就是细化管理，挖掘潜力，约束经营行为，提出前瞻性的发展思路。。
国内某知名卷烟厂在与菲利普·莫里斯公司代工生产时发现，菲利普·莫里斯公司严格遵守制作工艺，对质量苛求，给他们很深刻的震撼，由此引发了改企业的深化改革。没有外国厂商的刺激，烟草企业还将粗放下去。
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