在国有独资情况下，烟草企业本身就有机构臃肿、效率低下、责权不清、执行力度差的毛病，在垄断保护下的更容易滋生。加上烟草行业利润丰厚，资金富足，权力往往失去监督，腐败事件时有发生，给企业文化带来很大不利影响，甚至破坏性打击。
3)人力资源沉淀。
烟草企业人力资源管理带有国有企业的特征，受政治等因素的干扰，普遍缺乏先进的人力资源理念与评测体系，人治严重，其灵活性达不到现代企业要求。
3、高额利润保护下的经营问题。
烟草行业利润丰厚，养成大手大脚的习惯，普遍比较“奢侈”。造成了经营上的粗放。以至于人们一提起卷烟企业，第一反应就是有钱。红塔、白沙、杭州、浙江、武汉、曲靖、龙岩哪一个不是财大气粗，一掷千金，是广告、赞助的财神爷。这个行业给人的印象好像永远没有低谷。
以品牌推广和多元化经营为例（我们先不谈它们对品牌和长久经营的贡献）。品牌推广讲究大手笔，大动作，能做广告地方就见缝插针，不能做广告的地方想法变通。多元化经营更是如此，红塔在多元化经营中，涉及了体育、能源、交通、轻化工业、建材木业、制药、金融证券保险和酒店物业房地产等领域，六年间累计投资达170亿元人民币。
这种养尊处优环境必然导致是懒于变革，缺乏创新。虽然烟草行业也有不同程度的创新，但远远落后于其他行业。
二、烟草企业文化建设关键点
通过对烟草行业总体状况的梳理，并结合现有的企业文化建设，仁达方略对烟草行业如何建设企业文化提出几点建议。
1、清除政策迷雾：政策不可掌握，信心可以掌握。
烟草企业发展受制于行业政策，未来发展不按照自己的意愿。在这种情况下，有的企业员工认为：早合早好。等待谜底揭开。他们会问“你说成为卓越的烟草企业集团？你能保证明天还在么？”。这种等靠的心态对企业造成极大伤害，直接破坏企业前进的动力。导致企业文化的根基不稳。
一般的企业间兼并重组，即使是弱势方通常也会奋发努力，争取卖个好价钱，争取更多的话语权。烟草行业是国有企业，在兼并重组趋势定下来之后，会滋生干好干坏一个样的心理，将影响工作动力。
所以企业文化建设的首要问题是树立信心。以远大的目标鼓舞人，以高尚的精神引导人，以个人的发展激励人。有信心不一定会赢，没信心一定会输，清除依赖思想、等待思想与悲观情绪，树立信心，凝聚动力，促进发展。
青州卷烟厂属于刚过30万的中型卷烟厂，在合并重组政策下，处在“不大不小、不强不弱，困难很多，发展不错”的尴尬地位，蔚严春带领青州卷烟厂统一思想，树立信心，认定“有思想才有出路，有境界才有事业，有作为才有地位”。青州卷烟厂虽然并入颐中集团，但并不妨碍他们创造出优良业绩，取得行业应有地位。
龙岩卷烟厂改革观中所说：“没有行动就永远没有机会。”又在危机观宣称，“从来没有什么救世主，发展还需要靠自己。”直面中国烟草行业的改革地图，为自己谋求未来的一席地位。
2、革新企业面貌：竞争决定生死，危机才能发展。
国家烟草局要求企业明晰竞争跟垄断的关系，宏观调控主要是解决总量平衡和结构优化问题，并不是不鼓励竞争。相反要利用专卖体制的优势，减少改革阻力、降低改革成本、提高运行效率，去鼓励竞争，去推动竞争。
竞争链接着企业的外部和内部，是企业活力传 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 (中华企业文化网) | 
