中国烟草：经理们必修的一课
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| 作者：李景武 文章来源：转载 点击数： 更新时间：2007-9-27 11:29:06 |
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烟草经营越来越朝着国际化发展的大趋势，在市场经济条件下，着力推行国际化大烟草，建立在国际化竞争中极具竞争力的烟草新体制，就是要有利于中国烟草的保值增值，既有利于国民经济的发展，又有利于中国烟草行业可持续发展的长远目标，又使烟草业员工个人收入不断增加，这才是中国烟草业经理们应必修的一课。
烟草经营，经理们理解的一个小误区
如何迎接世界高度发达的烟草经济的挑战，把中国烟草业做大做强，使中国烟草业在世界经济发展中占有一席有利地位，成为民族经济发展新的增长点，这才是当今中国烟草业经理们的首要任务，但是目前有一少部分中国烟草业的经理们陷入烟草经营的理解误区：烟草经营只重任期内当前的短期利益，而忽视了烟草行业发展的长远大计。
烟草行业网络建设是中国烟草经营管理的重要内容，但中国烟草经营管理不能局限网络建设。通过网络建设不仅要提高烟草行业的综合经济效益，而且还应促进烟草行业全面经营管理的创新性快速发展。烟草行业全面经营管理的创新性经营，不是一种孤立的经营手段和经营方式，而是一种极具创新性的经营管理理念、一种思路、一种模式，它贯穿和渗透于经营管理的全过程，即以创新经营的思想规划烟草行业，以超前的经营理念引导烟草行业前行，要当好整个烟草企业和整个烟草行业这个家。烟草经营管理最本质的问题不是经营管理本身，而是在大权在握的主要管理者们，必须抛却鼠目寸光的短期行为，避免官本位思想的侵蚀，必须聚精会神谋发展，在如何提升烟草行业自身价值上下真工夫。
具体来讲，就是要充分运用市场运营机制，使烟草行业在激烈的国际国内竞争中，让它的有形资产和无形资产产生可持续发展和最大限度地增值，这才是烟草企业和烟草行业管理者们所应理解的深刻内涵。
烟草经营，管理的大前提“天地人和”
bibiyoung|博锐|77
对于烟草行业经营管理的理解首先应构建和谐烟草，真正从互惠互利、多面多赢的角度出发，在追求效益最大化的进程中，无论烟草工商企业，甚至与业户，都应常做换位思考，有一种荣辱与共的利益观，生死存亡的共通感，一往无前的进取精神和神圣的使命感，才有利于烟草行业的快速发展。
因此，中国烟草在总体规划上要根据烟草行业发展的具体情况，一是制定一个切实可行的总体长远战略谋划，不能盲目地经营，甚至人云亦云，照搬条条框框，犯教条主义老毛病，搞故步自封或小富即安。要用全球化经营的理念来经营烟草发展，为民族烟草经济在世界烟草舞台发展创造良好的经营环境和经营条件，构建和谐烟草；同时通过对烟草每一个企业的微观管理，加强对烟草行业的宏观调控。二是在整个烟草行业经济建设上，在明确主体发展的条件下，有计划、有步骤地开辟多元化发展渠道，开发和盘活各种烟草可利用的潜在资源，大力推行烟草行业无形资产的有形化增值运作，积极发挥国家和世界经经贸易的良好政策的杠杆作用；在烟草经营管理上，逐渐转变政府职能，政府不能包揽一切，不能再搞政企不分，实行产权的真正分离，建立起适应市场化、产业化运作的国际化经营管理新体制，推动烟草全行业经营管理、运行机制、服务体制等方面的全面创新，以及把烟草行业经营管理纳入依法经营的正确轨道。三是烟草行业现在和未来经营管理要处理好国内外政府、税收、企业和业户、消费者、员工的切身利益等多方面的关系。
无论是烟草行业的长远发展规划，还是在当今面临发达世界烟草业严峻挑战条件下，亦或是不断完善自我，牢固站稳国内烟草市场的情况下，都应该实行人性化管理，以人为本，最大限度地实现中国烟草的品牌资产价值，从而让中国烟草的资金、财产、信息、人才等资源按照市场规律高效合理运营，使烟草行业得到天时，享尽地利，占尽人和，全面和谐发展，更具国际竞争实力，这才是烟草企业和烟草行业管理者们所应付诸实施的重要创富手段。
烟草经营，塑造全球大品牌
随着市场经济的迅猛发展，烟草企业乃至整个中国烟草行业都需要大品牌。因为对于一个企业也好，就于一个行业也罢，没有品牌，没有世界上极具竞争力的大品牌，那麽，这个企业或行业就没有核心生命力，如同一个人没有灵魂一样。
烟草同样需要品牌，更需要有影响力的大品牌，需要通过品牌的连锁效应提高企业和整个烟草行业整体品位以及综合竞争力。烟草经营需要大品牌，现如今对我们烟草行业无论哪一个人来讲已经不是陌生的话题。烟草行业的总体形象，是人们对整个烟草业的综合印象和观感，是人们对烟草行业价值评判标准，是自然、人文、经济、文化等形成的综合性的特定共识。
在实际中我们也不难发现，中国的大品牌企业、大品牌，林林种种，在中华大地上，成功建立和推广了烟草品牌的例子也不少，诸如上海烟草集团的中华，云南红塔集团风光无限的红塔山，湖南长沙烟草集团的白沙系列，浙江宁波烟厂的大红鹰、江西南昌卷烟厂的金圣等等。我们不可否认，这些企业和这些知名品牌，在国内外烟草行业都有一定的知名度，但是，与国际知名的三五、万宝路等大品牌相比还有一定差距。
那麽，我们就于中国烟草行业来讲，如何塑造国际知名的大企业和大品牌呢？首先要对中国烟草及其品牌进行定位，也就是确定区别于其他烟草品牌的品牌个性和特色。其次根据世界发达的烟草经营学理论，选择和建立中国烟草的品牌体系，优化产品结构；三是积极把烟草无害化或向最小化、健康化方向发展；四市建设具有中国烟草特色的经营体系，提升中国烟草文化品位，把烟草品牌的推广和传播当成大事来抓。这就要求烟草行业的各级经理们，把烟草品牌推广切实抓好，纳入管理议程，成立专门的组织机构，加大烟草品牌的宣传推广，专款专用，专人负责进行中国烟草品牌的推广，从而使中国烟草行业逐渐做大做强，走上繁荣振兴之路，这也是每一个中国烟草经理们所应思考的大课题，更是所有烟草人的共同追求，正所谓烟草兴亡，人人有责。
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