中国饮料工业协会常务副理事长赵亚利女士上台报告中国饮料工业“十一五”发展规划。
    　赵亚利：希望能够在半个小时之内把规划简单地给大家介绍一下。因为现在我做的PPT大概是58页，可能有的地方要讲得稍微粗一点。
 
　   今天上午的汇报主要分为三个部分，一个是背景方面的内容。背景方面，刚才在我工作汇报的时候已经给大家解说了一下，实际上在去年下半年的时候，各个行业都在讨论“十一五”规划。从我本人82年到了轻工会以后就经常在做这种规划，而且我也感觉到规划是为了应付政府的需要，所以每次规划我自己做得都不满意。在去年的时候，因为没有政府要求我们做，在这种情况下非常犹豫，当时征求了几位企业老总的意见，老总的意见作为协会来讲对于整个行业的发展应该还是有比较务实的规划。
 
　   在去年11月我们成立了规划编写小组，从它的原则来讲我们希望是一种务实的、导向性的。
    　在目前我们形成了第八版讨论稿，实际上在我做PPT的过程中还在不断修改，希望今天给大家汇报完之后，还希望企业老总多提修改意见。我们希望在今年1月份能把规划搞出来。
  
　  整个规划分为三个部分：一部分是序言；一部分是对“十五”的总结；还有是对“十一五”的展望。
    在做“十一五”规划之前，首先对行业现在发展阶段做了一个简单的回顾和小结，我们把整个饮料发展分为四个阶段，以散漫发展期为界；还有一个是政府引导发展期为界；第一个发展期是82年以前，在这个时期，实际上我们企业是一种自由发展状态。在82年到90年之间，政府对饮料行业还是给了很多的支持。在90年到2000年，由于外国排号饮料的进入，我们的市场竞争比较充分，在这个时期我们把它归结为竞争发展期。作为“十五”期间，我们对它的总结叫“整合发展”，因为在这个时期里企业的兼并非常多。
 
　   作为整个规划的主体内容，为了方便记忆，我们用数字进行描述“881885712”，前面两个“8”，是“十五”的八大成就，八大问题，“1”是“十一五”的指导思想，另外是八以八为原则，另外是五项发展环境、七个发展目标，十二项导向措施。
   　 八个主要成就，数字成果，品牌十五，外贸创汇，结构优化，科技创新，质量标准，带动增收，协会成就。这里面特别提到协会成就，因为在“十五”初期，2001年国家轻工业局撤销，作为协会背靠的大树彻底没有了，完全把我们推向了市场，所以这里面特意加了一个协会成就。
 
   作为我们成就的数字成果大家可以看到，我特别想说一下，昨天下午副理事长大会的时候，我们的企业老板已经听了一次了，我们希望你们今天再听的时候能带着问题，下来给我们提一些意见。
    从产量来讲，2005年是3380万吨，年均增长17.8%。这里面特别要说明，我们“十五”规划的时候是2400万吨，当时是按13%的年均增长速度做的，明显偏低了，我们超计划完成40%。不是说行业发展如何如何好，最重要的是我们当时的推测能力太差，所以也说明了当时对规划不

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