| 使咨询成为一个高尚行业 ---战略咨询先行者麦肯锡 |
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使咨询成为一个高尚行业 ---战略咨询先行者麦肯锡
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| 作者：未知 文章来源：转载 点击数： 更新时间：2006-10-31 21:05:10 |
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为董事。当然如果董事干不好，同样会被请走。这种激励机制在麦肯锡内部被称为“uporout”，它始终贯穿在每个级别的咨询顾问上。
当然，每年也有不少董事离开麦肯锡，而这些人都是商界的精英分子，许多大公司都邀请他们担任要职，例如，IBM公司、西屋电气公司、美国运通公司的现任总裁均是麦肯锡公司的前董事
• 麦肯锡的工作方法
我们的工作，其实就是通过不同的手段，达到解决问题、实现目标的过程。在这个过程中，选择好的方法至关重要。因为在正确的方法指导下，我们能以最少的时间、最少的资源达到目标。这样不仅为我们节省了时间，更使我们在与别人的竞争中占尽先机，处于领先地
位。
正确的方法对于我们的工作很重要。麦肯锡在 80余年的工作实践过程中，积累了丰富的对于每个时代不同企业的工作经验，形成了一套其特有的方法。
麦肯锡的基本工作方法有：
• 确定解决方案
• 制定解决步骤
• 使用 80/20法则和其它一些重的规则如“电梯测试”等
• 组成团队并做好内部沟通
• 相互独立，完全穷尽
• 处理好等级结构
• 做研究
• 走访
• 头脑风暴
• 每天做一张图表
• 用图表展示数据
• 与客户一起工作
麦肯锡解决问题的三个重要特征为：
以事实为基础
严格的结构化
以假设为导向
麦肯锡存在的目的就是为了解决企业问题。在麦肯锡获得成功的咨询人员都热衷于解决问题。正如一位项目经理所说的：
解决问题不是你在麦肯锡要做的一件事情，它是你在麦肯锡要做的事情的全部。这差不多就像你要通过寻找改善事物的方法——无论它是什么方法，而达到一种近乎完美的境界一样。你总是在问：“为什么某件事情要这样做？这是不是所能采取的最好的方法？”你不得不从根本上对一切事情抱怀疑态度。
像麦肯锡的所有事情一样，公司解决问题的程序有三个重要特征。当团队成员第一次碰在一起讨论其客户的问题时，他们马上会想到三个重的特征。
在麦肯锡， 3是一个神奇的数字。在公事，事情都是以3出现的。请注意，我列的这个问题有三个方面。拿一个复杂的问题请教一名麦肯锡顾问，你很可能会听到：“有三个方面的原因 …… ”当然，接下来就会有真正的麦肯锡顾问层次 —— 按由高到低的顺序排列：客户、公司、你。
1 、事实是友善的
事实是你用以铺就解决措施之路的砖石，事实也是上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页 转载请注明：(来源：中华企业文化网)
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