| 使咨询成为一个高尚行业 ---战略咨询先行者麦肯锡 |
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使咨询成为一个高尚行业 ---战略咨询先行者麦肯锡
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| 作者：未知 文章来源：转载 点击数： 更新时间：2006-10-31 21:05:10 |
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• 关于麦肯锡
麦肯锡成立于 1923 年，现有职员 4500 名，其中博士占 25% ，硕士占 45% 以上，在全世界设有 75 个办事处，每年营业额已超过 30 亿美元，是目前世界上最有声望的战略咨询公司，其服务的对象包括了《财富 500 强》中大多数的公司，其中还有许多的国家政府、地方政府。
与任何世界上强大的组织一样，麦肯锡有着共同的价值观和强有力的企业文化。任何一个麦肯锡人进到麦肯锡公司都要经过严格的训练和长时间呆板的煎熬，但麦肯锡就象其员工一样，充满了人性和活力。
• 麦肯锡的用人法则：不进则退
为了保持公司的青春活力，麦肯锡每年都要从商学院等地方网络精英， 在招聘咨询人员时，麦肯锡更加注重个人的素质，而不是专业或者其他某些方面的东西。这些素质包括：
1、杰出的思考和解决问题的能力。这些能力基本上是在工作中学到的，所以多数咨询人员在加入麦肯锡之前，已具有相当的业务经验，甚至是某一领域的专家。
2、要有良好的同各层次人士沟通、交往的能力，只有这样才能面对不同行业、不同文化背景的客户。
3、要有创新精神。麦肯锡需要的是领导者，而不是追随者，员工要有自己的思想，善于接受新事物，并敢于实践，迎接挑战。
4、要有远大的志向和坚韧的毅力。咨询顾问的工作很辛苦，平均一周有三天是在出差，每天工作时间都在10小时以上，没有顽强的进取精神是很难胜任的。
顾问做得好，董事也得听
麦肯锡公司是个国际性的公司，但同时也是一家私营性质的“合伙公司”，内部管理延用合伙人制，“合伙人”即公司董事。
目前麦肯锡公司在全球有800多名董事，公司的所有权和管理权完全掌握在他们手里。董事由全球选举产生，所有的董事在加入公司时都曾担任过普通咨询人员。2000年6月，麦肯锡公司从中国内地选拔了2名董事，他们是张曦轲先生和吴亦兵先生。
尽管采用合伙人制，但麦肯锡内部没有什么等级观念。如果一个咨询顾问在某一行业做得很好，董事就得听他的。公司员工的工资也是全球统一的，并可以享受期权股份。这种独特的所有权制度确保了公司运作过程中的独立性和客观性，这就是说，公司只对客户和公司自己负责。
董事干不好，一样被请走
麦肯锡的成功，更重要的是，严格奉行“不晋则退”的人事原则，凡未能达到公司晋升标准的人员，公司会妥善劝其退出公司。即使升到董事也不意味着不再变化，董事也会被考核。公司几乎所有的高级董事和董事都是通过了6～7年的严格培训和锻炼后，从咨询人员中精心挑选出来的，成为董事的机率大约是5-6人中有一个可能会晋升[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页 转载请注明：(来源：中华企业文化网)
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