汪诗富：安徽皖源饭店集团创始人
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| 作者：佚名 文章来源：转载 点击数： 更新时间：2006-10-31 15:01:13 |
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一个平凡的人，却走着一条不平凡的路.一些平凡的事，却书写着不平凡的人生. 如果不是亲眼所见，亲耳所闻，谁能相信汪诗富能将一个仅有万元资产的安庆宾馆，发展成今天的拥有四家三星级以上宾馆和一家旅行社，资产几个亿、员工一千多名的安徽皖源企业集团，一举成为安庆市涉外旅游宾馆、酒店行业的龙头老大.人们在盛赞汪诗富经营谋略时，总不忘记这么一句话：“他是集儒商的睿智加企业家的聪颖才成就今日之源”。
是的多年来，汪诗富带领“皖源”人在激烈的市场竞争中搏击商海、永立潮头，充分彰显出他那非凡的领导艺术、管理才能和人格魅力.记者是以挑剔与批判的眼光走进“皖源”，走进汪诗富的。没曾想，是这次的采访改变了记者的初衷，愈是了解汪诗富，愈是被他的人格魅力所吸引，以致记者坐在电脑前敲打这篇文字时，不得不对这位60多岁的老者发出由衷的赞叹——非凡汪诗富. 履新压重担首拼露崢嵘月，汪诗富从安庆教学仪器厂厂长调任安庆宾馆经理。尽管临危受命的压力，激发了汪诗富挑战困难的个性，但他并未料到这次任命会改变他后半辈子的人生旅程.
当时的安庆宾馆作为安庆市委、市政府重要接待窗口，固定资产净值（含重置值）只有96万元，四层的主客楼系大跃进年代所建，由于常年渗漏导致四楼天花板上长满了碧绿的青苔；“华侨”小楼为“文革”时期产物，仅有24间客房，房间小，质量差；还有一台由政府拔款万元购置的两吨锅炉尚未启用。除此之外就别无他物了.由于设备、设施简陋，加之经营不善、管理混乱，尽管政府每年都要拔款. 安庆市委、市政府把改变困境、重塑安庆宾馆形象的重任压在了汪诗富的肩上。面对纷繁复杂、令人尴尬的局面，在特殊的体制下，汪诗富以非凡的领导才能和务实思进的精神，将过去管理企业的经验大胆运用到宾馆管理中，一改接待型宾馆那种“等、靠、要”的习惯做法，率先在安庆市事业单位中实行企业化管理，仅用了半年时间，安庆宾馆就扭亏为盈，成了一个上缴国家利税的经营实体。
尽管当时安庆宾馆条件很差，但住客率却很高，增加客房数量等于提高经济效益。于是，汪诗富决定自筹资金，将两幢客房楼各加一层，使客房数量增加了20%，既缓解了客房紧张局面，又为宾馆提高了效益。随着计划经济向市场经济的过渡，一部分先富起来的宾客对下榻宾馆的舒适要求愈来愈高，“华侨小楼”里仅有的15间空调客房远远不能满足于需求。1987年，汪诗富决定向银行贷款100万元，对“华侨小楼”和餐厅进行改造。改造后的“华侨小楼”拥有客房40间，中央空调，地毯铺地，全套进口卫生洁具，大大提升了安庆宾馆的接待档次。经济效益和社会效益显为提高，宾客接踵而至，成为安庆市宾馆酒店业的新宠。
在还清前期贷款后，汪诗富没有止步不前；而是“欲穷千里目，更上一层楼”。此时，邓小平南巡讲话精神象一夜春风吹拂神州大地，他深知，国家将要发生翻天覆地的大变革，唯有改变经营观念，赢得客源，才能抢占市场制高点。于是，他毅然决定再次贷款200万元，对宾馆主楼进行彻底改造，以此适应客源市场的需要。汪诗富是一个敢于挑战困难、挑战自我的人。为了少花钱多办事，他始终坚持一个原则，凡是宾馆员工能干的事尽量自已动手干，并处处身先士卒作出表率。
汪诗富用最快的速度、最少的资金完成了主楼的改造，使安庆宾馆一下子拥有了400张床位的接待能力；同时，亦改写了安庆市宾馆行业客房无独立卫生间和中央空调的历史，使客人一入住安庆宾馆就能感受到宾至如归的温馨。全面改造后的安庆宾馆，客房租用率保持[1] [2] [3] 下一页 转载请注明：(来源：中华企业文化网)
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| 文章录入:王洪 责任编辑：xisheng |
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