五大亮点看榆炼特色发展
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同时委托北京天一恒业管理咨询有限公司承接企业文化项目建设，在全集团率先导入文化管理，目前已完成诊断咨询，下一阶段将实施视觉、理念、行为三大识别体系建设。
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| 作者：马扬 文章来源：靖边政府网 点击数： 更新时间：2008-6-25 19:05:27 |
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(马扬 涓子 王瑛 报道)2007年是陕西延长集团公司战略重组后的第二年,也是实现“十一五”发展规划的关键一年，延长石油集团榆林炼油厂以学发展观，统揽工作全局，紧紧围绕生产建设这条主线，创新工作思路,全年各项经济指标均超额完成，企业管理呈现五大发展特色。
亮点一:产能两年实现翻一番
2005年榆炼原油加工能力仅为84万吨,2006年实现了104万吨，2007年炼化公司下达榆炼的加工任务是158万吨。重组两年后实现产能翻番。榆林炼油厂始终坚持“技改求生存，管理促发展”的发展思路，加快技改技措步伐，尤其是2007年将上级下达的各项指标层层分解，事事落实，并逐级签订《经济目标责任书》，形成了“人人肩上有任务，千斤重担分开挑”的生产管理格局。催化、重整、加氢均提前超额完成年度加工任务。预计12月底，原油加工量可达162.24万吨。实现销售收入67亿元；完成税金5.7亿元；为集团公司创利润8.8亿元。经济增长率达到38%。
亮点二:连续三年实现安全无事故
安全生产是企业发展的根本前提，榆林炼油厂按照 “一、一、二、三、六”的安全管理思路，以创建省级安全标准化管理试点单位为动力，强化安全环保目标责任制管理。落实了全员、全过程、全方位、全天候的管理机制。在以人为本的安全管理理念指导下加强关键装置和重点部位的安全监督管理，从人身安全、设备安全、环境安全、外来工队安全等方面层层入手，不断拓宽安全监管领域,形成了全员安全无小事，时时处处有人管的安全意识，为这一目标的顺利实现提供了保障。
在坚持“日查、周检、月考核”的基础上制定了详细的安全环保管理制度，应急预案，明确职责，细化分工，强化检修作业安全监督及现场管理。 最近，经炼化公司和榆林市安监局组织的两次审核，一致认为，榆炼安全管理基本达到了国家安全标准化管理一级企业的要求，07年底，通过国家安监总局危险化学品登记中心安全标准化验收。
亮点三: 节能降耗 走出循环经济的新路子
近几年，发展循环济经成为全社会的呼声。2006年榆林炼油厂便在节能降耗上下大力气，提出了创建资源节约型、环境友好型、人文和谐型企业的口号。他们在加强企业节能管理，促进能源合理利用，提高能源利用率的过程中以科学发展观为指导，落实节约降耗的一系列措施，围绕GDP能耗降低20％/年左右的目标，以工厂为实施主体，坚持节能与扩大生产规模、技术进步和加强企业管理相结合，大力开发应用节能新技术，取得了丰硕的成果，在陕北化工企业中颇具影响力。
2007年度装置大修与往年不同的是节能改造项目特别多，利用大检修淘汰所有的落后设备，取而代之的是应用新技术、新工艺、新材料，对过去耗电大的设备进行改造，新增变频调速器7台，安装100KW/A照明稳压节能柜3台，改造冷凝水、伴热水管线，使冷却水得到充分的循环使用。60万吨/年催化使用变频泵，15万吨/年催化主风改用60万吨催化的增压风，原来运行两台的气压机改造为一用一备。此外，所有电脱盐用水、厕所用水、配剂用水均改为处理后污水。全厂的水、电、风、汽均实行计量考核，为该厂2007年度5300吨标准煤的节能目标顺利实现奠定了坚实基础。节能措施的实施不仅降低了生产成本还大大减少了污染物的排放，减轻了工业污水处理的压力，其经济效益和社会效益取得了双丰收。
榆炼从实情出发，树立以人为本、全面协调可持续的科学发展观，从全局高度充分认识能源对经济和社会的支撑作用和约束作用，节约能源对缓解能源约束矛盾的重要意义，要把节能放在突出位置，长期坚持和实施节能优先的方针，推动节能工作的不断深入。
说起以人为本地开展节能工作则是榆林炼油厂工作的一大特色。在实践中，他们广泛、深入、持久的开展节能宣传，不断提高广大职工节能忧患意识。在全厂形成了员工节能意识强烈，节能习惯良好的浓浓氛围。与此同时，他们还不断加强组织领导、推动规划实施方面下了很大的力气。榆炼人认为：节能是一项系统工程，需要企业上下协调配合，以实现共同推动的发展目标。
目前，榆林炼油厂正以建立健全各项节能激励机制和管理制度，加大投入，在加强能源计量基础管理以及加快节能降耗技术改造等方面向着深入细致的方向发展，一个资源节约型、生产清洁型现代化工厂正在形成。
2007年，定额材料及其他材料费2328.71万元，较上年同期减少了729.17万元，比计划减少了302.13万元；电费4495.60万元,较年计划减少了428.73万元,较上年同期降低了213.48万元。清洁生产组织措施得力，效果明显，各项主要能耗指标较上年同期均有所下降，新鲜水消耗、污水排放量达到石油炼制业，清洁生产一级标准，被省环保局确定为全省清洁生产重点示范企业。2007年计划节能指标是5300吨标煤，实际完成5900吨标煤，完成计划的111%。4月份榆炼还通过了榆林市清洁生产审核，被评为优秀清洁生产企业。
亮点四: 消除污染 环境保护出新招
环境治理作为企业对社会的一项重大责任，榆林炼油厂做的很到位。该厂从始至终没有丝毫懈怠。一个刚过150万吨的炼油厂，但用于环保设施的投入就超过了8000万。而且还在继续投入。
早在1996年生产伊始，榆林炼油厂就建成60T/h的污水处理系装置，近年来每年投资300多万元进行技术改造，目前，形成了160T/ h的集隔油、浮选、生化、反渗透等工艺的污水处理系统。2006年，该厂又投资1500万元建成8.8万吨/年液化气脱硫醇装置和60T/h酸性水汽提装置，彻底解决了污水中的硫化物偏高，COD不达标的问题，使处理后污水各项指标均达到国家一级排放标准。此外，还先后建成除尘、消音、通风等内部环保设施。据悉，“十一五”期间，榆林炼厂将建设一套180吨/小时炼油污水回用装置，该项目是以污水场的污水为源水，经深度处理后一部分用于锅炉，一部了分用于循环水系统，一部分去市政污水处理厂稀释排放。建成后将实现零排放、零污染的目标。
在环境管理方面，榆林炼油厂始终坚持“主动查找、及时治理，持续改进、消除污染”的理念。首先是全面推行HSE管理体系。该厂早于2002年就建立了HSE管理体系，通过几年的运行，体系已基本成熟。在生产过程中，HSE管理体系对职业安全、健康与环境的管理起到了极为重要的作用，使员工的环境保护意识得到提高，使全厂的环保工作真正落到实处，环境污染得到了有效控制。目前正在通过ISO14001环境体系认证。
其次是完善制度建设。为适应企业不断发展的要求，榆林炼油厂在制度更新与健全上下功夫、找差错、求完善、保适用，把制度建设看作是确保企业长足发展，始终充满活力的有力武器。在榆炼生产厂区我们可以以随处看到这样的标语“用优秀的人品，炼制优质的油品”、“安全是效益的保障、环保是健康的前提”榆炼党政领导说：“环境问题，是关系到子子孙孙的头等大事，我们这一代不能为了眼前的利益而遭到千古的骂名”这句朴实的话却道出了一个企业强烈的社会责任感。
第三是在企业环境管理上出新招。他们采取“走出去，引进来”的方法，经常派人到全国各地环保方面做的突出的企业去学习，把别人好的先进技术、先进经验吸收进来，应用在本厂。此外，还制定了严格的内控指标，从源头上控制污染物的排放，并建立了一整套奖罚激励机制，使全员、全生产过程参与环境治理。
从这里我们获悉，根据陕西省环保局要求，榆炼从2007年到2008年底，用两年的时间逐步淘汰氧化塘-土地处理系统，力争污水净化处理后全部得到循环使用，实现零排放、零污染的最终目标。
亮点五:企业文化建设摆上重要日程
先进的企业文化是企业持续发展的动力源泉，是未来企业管理的必由之路。07年11月初,榆炼召开了企业文化建设暨培训动员大会，邀请专家对全厂职工进行授课。同时委托北京天一恒业管理咨询有限公司承接企业文化项目建设，在全集团率先导入文化管理，目前已完成诊断咨询，下一阶段将实施视觉、理念、行为三大识别体系建设。
2007年陕西延长石油榆林炼油厂在生产、建设以及标准化管理等方面取得了一些成绩，为集团公司钻采、炼化“双过千”（万吨）的目标做出了应有贡献。
多年来，榆林炼油厂党政一班人带领全厂干部职工坚持“埋头苦干、顽强拼搏、奋发向上、科学发展”的企业精神，克服重重困难，发展成为陕北地区最具竞争力的现代化炼油企业。2008年榆林炼油厂经过改造产能将达到300万吨以上。我们相信，未来的榆炼将会迎来更大的发展，为陕西老区经济建设做出更卓著的贡献。 (中华企业文化网)
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