我为祖国采稠油
――来自河南油田稠油开发战线的报道
许峰 郑干臣 李庆伟

    被专家断言为“没有开采价值”、产量计划被安排为逐年递减的河南油田稠油油藏，“九五”期间投入试验开发以来，靠着不断地科技创新、管理创新和干部职工携手努力，17年间原油产量始终保持箭头向上，近期内还迎来了开发生产的大跨越。去年，该油田稠油年产23万吨，今年计划产量任务38万吨，猛增60％以上，明、后两年又部署稠油产量分别为52万吨、70万吨，再上两个大台阶。 是什么力量支撑着、引导着、促进着河南油田稠油油藏的成功开发呢？带着一连串的好奇和问号，记者来到担负河南油田稠油开采任务的第二采油厂，进行了深入全面的探访。 
    勇闯禁区，科技利剑破瓶颈 
    1985年来，河南油田已探明稠油地质储量3344万吨和表外储量1634万吨。在红色标示的油藏分布平面图上，这些稠油储量就像一只被摔碎的花瓶，呈现出厚薄不均、大小不一的碎块。除了散和小外，还有埋藏浅、油层薄、胶结松、油质稠的特点。探明的这些稠油资源含蜡和沥青高，黏度高达10万毫帕•秒以上，特别黏稠。盛夏伏天将其从油池装到罐车上时，必须加热到100摄氏度左右才能形成工业流动能力。 
由于这种稠油资源品位低、开发难度大，基本上达不到国内外注蒸汽开采标准，因而河南油田在1993年 1995年生产规划中，将稠油产量调整为“每年1万吨速度递减”：即1993年19万吨，1994年18万吨，1995年17万吨。 
    怎么办？是就这样按部就班、眼睁睁地看着稠油产量下滑；还是迎难而上，冲破稠油开发的瓶颈，实现稠油生产的跨越发展？河南油田毅然选择了后者。 
    然而，说起来容易做起来难。薄、散、小的稠油层处在细砂层的包裹之中，黏稠的原油和细砂裹挟在一起，采油困难重重。2000年，井楼油田七区44口油井中，有一半油井因出砂严重而停产。 
为首先打掉制约稠油热采开发上防砂、固砂、排砂的拦路虎，工程技术人员花费了半年多前期室内准备工作，查阅100多口油井资料，对比分析数千个资料数据，设计出高温固砂施工方案，终于攻克了出砂难关。 
李金玉，这个稠油开发工程技术方面年轻的治砂“金玉”专家，1994年西南石油学院采油工程专业毕业分配到河南油田第二采油厂后，面对已有7年多稠油开发时间而治砂技术却一直没有解决的难题，她在静下心来查阅数百万字中外稠油开发防砂技术资料后，又不分昼夜地研究、摸索、试验了近半年时间，终于研制出了高温增效防砂技术和低温充填人工井壁防砂技术，使井下既挡住了砂又溢出了油！因出砂严重而关停了2年多时间的709井、7311井、5508等井，都在实施该防砂技术后每口井日产量都达到了4吨多，且长时间稳产。去年以来，防砂挡砂技术增油5000多吨。  
    现在，河南油田的稠油治砂方式，又由过去的防砂、挡砂，进一步变成现在的排砂、用砂。出砂冷采技术使稠油难采储量得以经济有效地开发，采用出砂冷采技术的油井平均单井日产油量达到7.5吨，是常规试采井产量的10倍以上，采收率达到10％ 12％，开采成本比蒸汽吞吐降低38％ 47％。如今，这种技术已由热采向常采区块治理发展。  
    破解出砂单项难题之后，河南油田稠油开发进一步形成了四大主体采油工艺系列配套技术：稠油综合防砂配套技术系列、稠油封堵调技术系列、高效电加热采油工艺技术配套系列以及化学法增效助采技术系列。这四项配套技术使油田稠油开发产量和整体经济效益得到明显提高。2003年稠油生产技术进步换来增油2万多吨，创直接经济效益2100多万元，今年上半年又增油1.5万多吨。  
    按国内外稠油热采筛选标准，河南油田稠油油藏大部分都在厚度10米以下的“开发禁区”，资源利用率也只有8.3％。而河南油田的低品位稠油资源利用率却达到了82.3％！不仅突破了国际公认的10米以下稠油油层不能动用的禁区，还解决了厚度小于5米的薄层稠油开采难题，取得了3米以下薄层稠油油藏吞吐开采技术的突破。甚至对厚度在1米左右、过去不能动用的储量，近两年来也动用储量100多万吨，形成年产能2.5万吨。去年，新研究开发的特薄层稠油油藏蒸汽吞吐优化技术，还使油田1000余万吨特薄层稠油储量得以解放，累计增加可采储量280余万吨。  
    河南油田打破国内外常用的单一的用蒸汽吞吐开采薄层稠油方法，形成了独具特色的浅薄层稠油开发技术，先后配套完善并推广应用了稠油出砂冷采、双管注采、油层保护等9个方面32项工艺技术。其中11项技术获得国家实用新型发明专利，5项技术获得省部级科技进步成果奖。这些新技术的推广应用，将使河南油田近2000万吨未动用和利用程度低的稠油储量以及表外资源，得以经济有效开发，使稠油探明储量利用率由49.2％提高到83.7％，表外储量利用率由14.4％提高到55％，增加可采储量近400万吨。 
管理创新，经营油藏促跨越  
    庖丁解牛，下手快而准，除技术高超外，最重要的还是对牛全身的骨架结构了如指掌，掌握了解牛的规律。  
    为掌握油藏的客观规律和开发程序，河南油田发动各单位、每个人“八仙过海，各显神通”。采油二厂按照“一层一策、一井一策、一块一策”工作思路，确立了“热采拿产，常采稳产，简采补产，新井建产，措施增产”的上产原则。 
“热采拿产”中的“热采”是稠油生产的主要开发方式，热采井产量约占总产量的约3／5,抓好热采井的生产管理、努力减缓热采递减，是完成原油产量的关键。2003年他们进行了283井次的蒸汽吞吐工作，年注汽量达到了40万余方，有力地保证了产量的完成。所谓“新井建产”，是由于稠油热采产量递减规律的客观存在，必须寻找新的产量弥补老井递减。他们把钻井钻到哪里开发就跟到哪里，钻一口井，建一口井，抢建抢投，2003年累计抢投新井116口，新井产量达3万余吨。“措施增产”是指常规措施和进攻性措施，它是实现老井稳产增产的又一重要条件。对于部分区域稠油开采程度较高，补孔、上返等常规性措施已经很有限，封、堵、调等进攻性措施对稳产增产就起到重要作用。因此，它是寻找产量新的增长点的关键。2003年他们共实施各类措施97井次，平均单井增油150吨。  
    河南油田稠油的开发和生产，也依赖于有一套符合实际、完整高效的运行管理机制。 
他们以调度为中心，加强信息的传递和沟通，严格搞好事前、事中和事后控制。实行分级管理分片负责，实施地下、井筒、地面三位一体，油藏、工艺、管理有机结合，科研、基建、生产相互联动的“三三制”，实现生产组织动态管理最优化，扭转了稠油生产靠天收的被动局面，1987年投入稠油开发以来，攻克季节波动难关，实现春夏秋冬稠油四季均衡生产；尤其是老井管理到位、新井投产运行到位、措施产量安排到位、燃料结构调整到位、科技成果转化到位、滚动开发到位的“六个到位”，使河南油田的产量组织运行管理达最佳效果。  
    “老井管理到位”要求区别常采井、热采井和简采井的不同情况及时采取必要措施，确保油井不停转、不空转，保持产量稳定；“新井投产运行到位”要求超前运行，主动落实方案，随时掌握钻井完井进度，将新井投产的每一个环节都提前开展工作，使新井投产时间从30天压缩到7天；“滚动开发到位”指为保证产量目标完成，在滚动开发方面通过深化地质综合研究，深入开展老井复查和水淹储量二次吞吐利用工作，努力提高开发效果，实现增储上产。2003年通过对零区北块特薄层特稠油试采成功，增加可动用储量20万吨，建成油井11口，建成产能38吨，年产油2006吨；还扩边增储5万吨，增加可动用储量50万吨。  
    为加强对分散井站的技术管理，井楼油矿制定了技术人员巡井制度。管理着70口油井的技术员赵晓卫，今年7月初在巡查到30号站时，及时排除干线没有蒸汽注入的故障，为企业避免12万多元的经济损失。  
    人们说，河南油田稠油生产之所以17年来一直保持高效益、高速度发展，主要得益于稠油生产有一套科学严谨的生产经营管理制度，从“超前组织，正点运行，平稳操作，均衡生产”的稠油生产十六字方针，到对各个生产环节处理生产问题提出明确时限和质量要求的“12310”生产管理制度，都大大提高了整个生产系统的工作效率，使生产组织协调更合理化科学化，促使稠油开发步入良性循环轨道。 
众志成城，铁马冰河塑油魂  
    有人说，三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化。河南油田在生产发展中，始终坚持“精神上的超越”，以人为本，凝聚人心。  
    今年7月25日，河南油田采油二厂举办庆祝稠油开发17周年周末文化广场活动，数百名职工放声高歌《团结就是力量》。人们说：那磅礴的气势、宏大的场面，真催人奋进。 
采油二厂领导班子换了一届又一届，班子成员换了一茬又一茬，可团结务实的优良传统，像一根红线贯穿始终。党政正职之间团结协作，相互补台，书记为生产建设出谋划策，行政领导协助做好思想政治和党建工作。厂党委结合实际制定实施了政治学习、事故预案、督促检查、责任追究四项制度，变思想政治工作软指标为硬任务。党政工团均按照一岗双责原则，层层签订责任书，真正做到心往一处想，劲往一处使。在局党委多次考核和测评中，采油二厂领导班子都名列前茅；在厂职代会民主测评中，班子成员的信任率平均达到95％以上。  
    在“团结务实”的大旗下，采油二厂各级领导时时想着职工，为职工解决实际困难。前线职工吃饭困难、生活单调，厂里在资金十分紧张的情况下，为他们送去了电饭锅、微波炉、电视机、 V CD机、图书等生活学习用品。厂里还在基地经常组织开展周末文化广场等活动，丰富职工的业余文化生活，进一步密切干群关系。  
    职工把领导的关怀当作工作的动力，激发出强烈的事业心和责任感。从古城、井楼的创业到宝浪、张店的会战，职工主动请缨，踊跃参战。产量、成本压力大，职工积极参加劳动竞赛，提合理化建议，搞技术革新。不少职工舍小家为大家，有的把孩子送回老家，有的把孩子交给邻居，关键时刻顶上去，保原油，促上产。  
    稠油生产由于地面地下情况特殊，一些生产设备、工具不能经济高效地满足生产要求，油田就鼓励职工群众根据生产要求搞发明创造，搞小改小革，为职工搭建施展才华的舞台。油田涌现出了以赵学良、张有天为代表的一大批技术革新能手。古城油矿的技师室把全矿技术人员、能工巧匠组织起来，立项目、定攻关方向、解决生产难题，降成本，增效益。抽油机变速器盘根，不容易密封压牢，漏油严重，而稠油黏稠致使漏失在外很难清除，易造成污染。外请专家整治，每整治一口井需要5000多元钱。技师室组织技术人员到生产厂家调研，拆解变速器，弄清机械原理，研制出变速器密封压盖。今年上半年，100多口油井得到治理，节约直接经费60多万元。两年来，全厂共完成小改小革项目300余项，技改项目应用率达到90％以上。一大批革新成果不仅解决了生产所急，还降低了生产成本、提高了工作效率和安全系数。  
    计量站脱水用的价值1.2万元的破乳剂只能使用7天，“全国五一劳动奖章”获得者王中生用了近半年时间反复试验，使使用周期延长到40多天，每年为企业节约成本40多万元。女子采油站位于供应周边10多个自然村饮用水和农田灌溉用水的倪河水库旁，去年夏季油区连降大雨，湖水不断上涨。而此前站上连续作业了8口油井。为了及时清除井场杂草上的油污，沙艳梅和几个姐妹们挽起裤角、冒着雨水，用毛毡、纱布一点一点粘拭落在井场和杂草上的油滴。污油沾到她们手上、脸上，也顾不得擦一擦。一连几天，女子站的姐妹们加强巡回检查，一点一滴地回收落地原油，硬是没让一滴原油落入水库，使被称为“月亮湖”的倪河水库始终保持着她的清澈。  
    去年，一批新井投产，在时间紧、任务重、要求高的情况下，采油二厂从上至下所有干部职工抢作业、抢安装、抢投产。在施工最紧张的阶段，机关科室把办公室搬到现场，协调解决各类问题80多个。后勤辅助服务单位以“保一线就是保自己”、“保生产就是保饭碗”的准则，送料到现场，服务到井场。井楼和古城两个油矿密切协作。井楼急需两个40立方米储油罐，古城油矿立即给送到；古城油矿古资3井抽汲作业队伍拉不开栓时，井楼油矿派来了援兵。在全厂共同努力下，新井投产周期比计划提前了20多天，保证了全年原油任务的完成。  
    浩浩风帆向未来。有关情况表明，今后3 5年间，河南油田老区稠油产量将和稀油产量形成两条腿走路之势，缺一不可。该油田连续4年新增规模储量保持在1000万吨以上，今年上半年又在该区发现7个含油断块，落实新增探明储量972万吨。这些新增探明储量大都是稠油资源，为稠油上产奠定了物质基础。 
    为了寻求河南油田可持续发展，第二采油厂人提出了“十五”期间把稠油采收率由18％提高到25％，到2005年年产量达到52万吨的工作目标。我们完全有理由相信，已有17年值得骄傲奋斗史的河南油田采油二厂人，一定会以崭新的成果谱写《我为祖国献稠油》的新篇章！