洛阳石化在废旧物资处理中抱回“金娃娃”
|
|
| 作者：佚名 文章来源：转载 点击数： 更新时间：2007-2-25 16:38:26 |
|
|
| 【阅读字号：缩小 放大】 |
|
|
废旧物资管理是物资供应管理工作的一个重要环节，也是企业挖潜增效的一个重要阵地。近年来，洛阳石化物资装备部以企业效益最大化为出发点，不断调整工作思路，持续提高废旧物资回收处理力度，努力为企业挖掘新的效益增长点。2004年实现废旧物资处理收入336.4万元，2005年为383.8万元，2006年废旧物资收入达到421.38万元，实现了废旧物资处理收入三年迈出三大步的较好成绩。
废旧物资回收具有数量大、品种多、物资分散、回收困难等特点，涉及全厂各个生产车间和施工单位。为了确保废旧物资的及时、全额回收，物资装备部一是积极与生产车间和施工单位沟通信息，宣传废旧物资的管理制度和要求，征得有关单位的理解和支持。二是通过企业办公自动化网络，定期通报废旧物资回收管理情况，进一步拓宽了监管的渠道，使企业90％的废旧物资都得到了及时的回收和处理。
在废旧物资处理过程中，他们针对废旧物资处理频繁、交叉单位多、购货人员复杂的情况，对大宗废旧物资建立了公开透明的处理程序。处理时采用多家密封报价，当场开封，竞价处理，高价中标的原则，邀请机动、企管、审计、财务、监察等部门共同参与集体讨论确定，在确保规范、透明的前提下，最大限度地维护了企业利益。
石化企业废旧物资种类繁多，大到大型设备、钢材废料，小到旧包装物、闲碎铁丝，工作环境比较恶劣。为此，在确保大宗废旧物资及时回收的基础上，本着既捡芝麻又抱西瓜的原则，对碎小废弃物资也从不放过，坚持“颗粒归仓”，不让一粒效益从眼前流失。同时在有关职能部门的支持下，坚持做好利旧工作，通过废物改造利用，节约采购费用。一是加强与相关职能处室的协调沟通，及时掌握利旧信息。二是对各类废旧物资进行分拣整理，对可利用物资进行入库管理，保证24小时随叫随到，为需求单位提供帮助，既解决了生产急需，又为企业节约了采购费用。
经过努力，去年洛阳石化共回收废旧设备、仪表、配件902台（件），废润滑油289桶、回收废钢铁、废纸管、废活性炭2029.62吨，各类包装桶、包装袋139809条，处理废旧物资收入421.38元，全年共利旧18项，价值125.89万元，为防止国有资产流失作出了贡献。转载请注明：(来源：中华企业文化网)
|
| |
|
|
|
| 文章录入:上官正法 责任编辑：zyp |
|
|
上一条信息： 塔河采油一厂推行“7S”管理凸显本质安全
下一条信息： 武石化严细管理出效益 |
|
| 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
| |
|
|
|
|
