山东新矿集团协庄煤矿实现连续安全生产6年整
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| 作者：佚名 文章来源：转载 点击数： 更新时间：2007-2-26 11:12:05 |
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截至1月30日，山东新汶矿业集团协庄煤矿实现连续安全生产6年整，安全产煤1188万吨，创出该矿安全生产最好水平。
近年来，新矿集团协庄煤矿不断突破传统思维模式，把保障员工的职业健康作为安全管理的目标，创新实施了"市场化安全管理"、"安全年功工资档案管理"，用经济制衡机制解决了安全管理中的利益博弈问题，实现了由"管理安全"向"经营安全"的转变，推进了本质安全型矿井建设。
安全管理理念筑牢安全思想根基。协庄煤矿不断强化安全理念的生成、导入和渗透，通过开展正向引导教育、实施联责联保、推行四个标准化管理、强化EQ（情商）训练、安全诚信教育以及系列大讨论等活动，把"自己的安全自己管、指望他人不保险；他人的安全也要管，联责联保联着咱"、"以思想上的安全保行为上的安全"、"忠诚自己，诚信安全"、"管生产必须管安全、保安全"等新理念灌输给干部职工，让全员关心珍爱自己的安全健康，远离"三违"和事故，实现了由"要我安全"到"我要安全"的根本性转变。
市场化管理提升安全管理水平。协庄煤矿把市场机制运用到安全管理中，创新实施了"市场化安全管理"，运用利益杠杆"经营安全"。他们把管和被管的关系转化成市场关系，安监人员在现场发现的安全隐患，把它作为一种劳动成果——"商品"出售给现场责任人，安监人员通过"在现场排查隐患→出售隐患→现场责任人购买隐患→整改隐患→安监员复查落实隐患"，形成隐患排查、落实、整改、清除的闭合管理，从而充分调动起了安监人员的积极性，使其真正做到了"监督的是现场、执行的是标准、要的是安全"，主动担负起安全监察"裁判员"的重担，既有效解决了安全监察中严不起来、落实不下去和利益博弈的难题，达到了用最少的罚款解决最多问题的效果，又增强了全员安全学习积极性，有力地提升了全员危险源辨识和自我保护能力。"市场化安全管理模式"先后被煤炭工业协会、煤炭工业企业管理现代化成果评委会评为煤炭行业管理现代化优秀成果特等奖。
年功档案管理建构安全管理长效机制。为激励全体员工珍惜来之不易的安全管理大好局面，提高对安全生产的长期性、复杂性、不确定性的认识，该矿本着注重安全警示、发挥激励效应的原则，在生产一线实行了"安全年功档案管理制度"，通过组织采掘区队等井下一线生产人员缴纳安全抵押金，按个人出勤、安全达标状况等累积分奖励或处罚，实现了员工安全行为与年功奖励的高效对接，增强了全体员工的自主保安和业务保安意识，提高了安全管理的经济性和自觉性，形成了个人与企业安全的"命运共同体"，推动了全员安全绩效管理的提高。转载请注明：(来源：中华企业文化网)
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