运用企业文化理论管理发展企业
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| 作者：佚名 文章来源：转载 点击数： 更新时间：2007-10-29 15:06:48 |
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一分一秒求效益、一心一意谋发展”为主要内容的职工行为准则；1993年开展了以“上班，8小时以内，遵章守纪，做合格工人；下班，8小时以外，遵纪守法，做合格公民”为主要内容的“两合格”活动；1993年提出并实施了社会治安综合治理“入班组、进家庭、到学校”模式，得到了公司的肯定；1994年开展了以“文明用语、文明乘车、文明行医、文明就餐、文明生产；无污言秽语、无打架斗殴、无偷盗赌博、无民事纠纷、无吸毒嫖娼卖淫、无刑事案件”为主要内容的“五文六无”活动；并于1995年10月份推出了“十不”（不随地吐痰，不说粗话脏话，不在公共场所吸烟，不乱扔垃圾，不违反公共秩序，不乱写乱画，不破坏绿化，不乱停放自行车、摩托车，不损坏公物，不违反劳动纪律）行为规范，并相应地提出了检查考核办法和处罚标准，认真抓了实施；1996年组织干部职工学习了《中国公民手册》、《文明新风三字经》、《家庭美德四字歌》、《家政四字歌》、《劝世良言五字歌》，并在全矿开展了“怎样做一个合格公民”的大讨论；1997年在全矿各基层单位开展了创社会治安综合治理“十无”单位风险抵押活动；1998年启动了社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育工程，编制了规范，提出了计划。这一系列行为准则、规范的制定和活动的开展，受到了干部职工家属的欢迎，使人们知道了那些能做、哪些不能做，从而自觉调整自己的行为。实践使我们感到，当人的素质还未达到一定程度的时候，还须借助于制度来约束、规范，这也是对人的一种特殊的教育形式。
6、靠教育提高人。随着时间的发展，科技在经济增长中所占的比重将越来越重。科技要完成向现实生产力的转化，必须通过掌握科技的人才能实现。我们始终坚持把职工科学文化素质的提高作为一项战略任务来抓，在教育上舍得花精力、花投资，坚持多渠道、多形式开展学历教育，根据矿井生产实际需要，先后选派204名优秀中青年参加各类院校学习，1993年与上海财贸学院联姻，合办了大专班，36名同志参加了学习；鼓励在职职工学习和参加自学考试，先后有59名同志获得了大中专文凭；目前，全矿3642名职工中，大专以上245人，中专115人，高级职称34人，中、初级职称339人；开展了全员性、大规模的岗位技能培训，实施了“555”培训规划，认真组织开展岗位练兵和技术大比武活动；开展继续工程教育，矿党政班子中有8人获得了研究生学历，中层干部中一大批参加了二学历教育；积极组织参加上级组织的各类培训，接受了新知识、新理论，开阔了视野，拓宽了思路，对促进企业管理起到了积极的作用。
三、塑造良好的企业形象是企业文化建设的重要体现
良好的企业形象是一个企业内在的素质、文明程度、精神风貌、管理水平的一种外在的体现，其本自身就是一笔无形的财富和宝贵的财源，它不仅对本企业的干部职工具有无比的感染力和凝聚力，而且对市场也具有无比的吸引力。尤其是在建立市场经济，企业走上市场，参与竞争的条件下，塑造良好的企业形象显得更为迫切，这已在许多企业形成了共识。
1、塑造企业总体形象。企业形象是一个复杂的系统，它包括企业外部形象和内部形象。企业外部形象通常是以产品形象、服务形象来体现的，企业内部形象通常是以质量、安全、效率、效益及文明程度来体现的。按照企业形象的内外构成要素，在发动全体干部职工家属进行座谈讨论，广泛征求意见的基础上，把企业总体形象定位在“质量优、效率高、安全好、风气正、凝聚力强”之上。“质量优”，包括企业的工程、工作、产品质量和服务质量。由于坚持不懈地抓质量标准化建设，工程质量始终保持部级水平，并连续12年保持部特级矿井称号，并培育出了工程质量标准化免检的掘进二队；自1997年以来，由于贯彻了ISO9000国际质量标准体系，提出了“管理水平达行业一流，产品批合格率达100%”的质量目标，外销煤炭批批合格，始终控制在目标以内，以良好的产品质量和售后服务，赢得了用户；“效率高”，包括工作效率和采掘效率，由于机关进行压缩，采掘队伍进行了调整，效率大大提高。几年来，采煤工效都在7吨/工左右,掘进工效都在0.15米/工左右,先后有26个队次建成了高产高效等级队；“安全好”，就是始终把安全放在重要位置，严肃认真地抓预防、查隐患、堵漏洞，安全指标得到了较好控制，到今年7月9日顺利实现了安全生产三周年；“效益好”，就是企业经营状况好，连年上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页 转载请注明：(来源：中华企业文化网)
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