之有效的措施，抓出了成效。
1、靠理论武装人。坚持不懈地用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装干部职工的头脑，并且根据不同层次人员采取不同方法，提出不同要求。领导干部坚持中心组学习制度，实行了“中心发言”和封闭式管理，重在提高领导干部的政治理论水平和观察事物、分析问题和决策的能力；对中层干部采取了“以会代训”的办法，每次会议前利用一定的时间，组织学习，进行提问、测验等，重在提高其理解分析能力和实际工作能力；对职工学习，建立了班前10分钟学习制度，每周一卡，一卡一题千字文，一道思考题，短小精悍，通俗易懂，解决了长期以来困扰基层的工学矛盾问题，重在提高职工的主人翁责任感和爱岗敬业的意识；还充分利用党校、政校政治理论培训的主渠道作用，组织党员、干部、团员、青年进行培训；广播开办了学理论栏目，各支部设立了学习园地，有的单位还成立了工人学理论小组，矿每半年举行一次学理论研讨会和学习成果共享会，全矿上下形成了浓郁的学理论氛围，改变了过去那种照本宣科、枯燥无味的状况。
2、靠舆论引导人。我们根据企业不同时期的中心工作、形势任务和干部职工的反映，利用不同形式和煤体，进行有针对性地宣传和引导。1997年初，提出贯彻ISO9000国际质量标准体系后，进行了广泛的宣传发动，举办了培训班，广播、电视开办了专题讲座，开展了知识竞赛，并针对干部职工中存在的模糊认识和畏难情绪，大力宣传贯标的目的、意义以及与企业发展的关系、与自身利益的关系，大大增强了干部和职工的认同感和参与意识，从而保证了贯标工作的顺利进行，为认证创造了良好的条件；去年底，公司“三条线”改革方案出台，提出分流转岗，部分人员工资实行“730”方案，对此有的干部职工没有一个正确的认识，没有引起足够的重视，缺乏危机感；由于我们掌握了这些思想动态，超前做了大量的积极的宣传引导工作，使大多数干部职工改变了传统的思想认识。所以，在改革中清退246名临时工以及对新闻中心、计算机中心、文化娱乐中心、生活科实行“730”方案进展得十分顺利。
3、靠精神凝聚人。企业精神是一个企业长期积淀而形成的财富，它一旦形成就会对人们产生凝聚作用。我们坚持用龙东精神凝聚全矿干部职工，不断进行企业精神教育，使企业精神逐步深入人心，基本上做到了人人会背、个个会讲，变成了大家的自觉行动，自觉地用实际行动去丰富、发展、诠释企业精神。综采队自1992年首创百万吨采煤队后，到2003年底连续12年得到了保持。近年来，有26个队次跨入国家等级队行列，尤其是掘进二队连续7年跨入国家甲级队行列。
4、靠目标激励人。目标是人们在一定时期的努力方向，而富有挑战性的目标，可以充分调动人们的积极性，挖掘其内在潜力，激发人们去为之奋斗。我们始终把企业放到社会大背景中去思考，坚持建设煤炭工业一流企业为目标，站在时代的高度，不断提出新目标。自投产以来，所提出的部特级质量标准化矿井、现代化矿井、“四一型”矿井、高产高效矿井和贯彻ISO9000质量标准等目标，都是具有先进性、挑战性的目标，也都代表着中国煤炭工业的发展方向，就是靠这样一个又一个目标激励着全矿干部职工，也就是在为实现这样一个又一个目标的过程中，培养了龙东人坚定顽强、永不服输的性格，也就是在实现这样一个又一个目标的同时，实现了龙东人的价值。假如没有这样一系列目标的提出，龙东煤矿就不可能有今天这样的形势，也就不可能有如此的精神面貌。
5、靠制度规范人。制度建设是企业一项根本性的建设，具有十分重要的现实意义、社会意义和长远意义。尤其是在当前的社会转型期、企业的转制期极为重要。我们十分重视职工思想道德素质的提高，本着“由易到难、重在养成、循序渐进、逐步提高”的原则，结合企业实际和职工思想道德实际，开展了一系列有声有色的活动，形成了一整套覆盖全员和全方位、贯穿全过程的制度，对规范职工行为，提高职工思想道德素质起到了十分重要的作用。1992年经过全矿干部职工的讨论，制定了以“一言一行讲文明、一时一刻守纪律、一举一动保安全、一丝一毫抓质量、上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页 转载请注明：(来源：中华企业文化网)
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