运用企业文化理论管理发展企业
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| 文章简介： |
| 企业精神是企业之“魂”，是一个企业立本建业的精神支柱，是职工最深邃最辉煌的人性力量，是企业文化建设的重要组成部分和核心内容。我们把企业精神的铸造作为企业文化建设的重头戏，经过长时间的酝酿、实践、总结、提炼、升华，形成了具有时代特征、行业特点、企业特色的企业精神。 |
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| 作者：佚名 文章来源：转载 点击数： 更新时间：2007-10-29 15:06:48 |
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管理实践中，始终坚持正确处理求实与创新两者之间的关系，使之统一于企业各项工作之中。我们坚持从实际出发，实实在在，说实话，办实事，求实效。如建设“四一型”矿井、高产高效矿井的决策，都是在对客观因素反复分析、主客观条件反复论证后而作出的，实践证明这些决策都是正确的；坚持运用现代管理理论和方法，借鉴他人成功的经验和做法，结合企业实际，对企业经营管理模式、生产管理模式、组织机构、制度等进行全方位创新和不断创新。自1996年起推行的“零点成本控制法”，每年节约费用近千万元，总结的《走集约经营内涵发展之路》，参加了煤炭工业部全国厅局长会议交流，获得了江苏省企业管理现代化成果二等奖，被中国管理科学院授予企业管理创新奖；1994年进行了矿井管理模式改革，形成了“三个一”的管理格局，得到了煤炭工业部的肯定；1997年接受了煤炭工业部《企业两个文明同步运行模式》课题的研究与开发，其成果在《煤炭企业管理》发布，被评为江苏省、全国煤炭工业优秀课题成果奖，1998年8月在龙东煤矿召开了全国煤炭工业重点课题研究现场会；1994年把系统工程理论引入企业党建领域，实施了党建“五个一”系统工程，被国务院办公厅《中国行政管理》杂志评为中国管理科学论文奖；1995年运用的《企业思想政治工作“八法”》，被煤炭工业部授予管理现代化成果三等奖；总结的《用辩证的方法抓党风廉政建设》，被中央党校《研究生通讯》刊用；1998年大胆地提出把ISO9000基本原理引入企业政工系统工作，并被确立为全国煤炭工业重点研究课题，完成了企业政工系统质量体系文件200多万字，实现了ISO9000基本原理与企业政工系统工作的成功嫁接，通过了专家的评审，在全国也是一个创新，被中国职工思想政治工作研究会授予全国思想政治工作优秀课题一等奖。实践使我们感到，一个企业只有不断进行创新，才能始终保持一种旺盛的活力，形成推动企业发展的动力。
3、上下一致、同心同德、忘我劳动、共创辉煌的“团结奉献”精神。这种精神是龙东煤矿的发展和龙东人的思想行为的真实写照。团结，包含着干群之间的团结以及干部与干部、群众与群众之间的团结。1994年以来，在矿科两级班子中开展了以“思想同心，目标同向，行动同拍，责任同负，风险同担，利益同享”为基本要素的同心共保活动，被徐州市委授予首届党建科研成果奖；为加强干部与群众之间的沟通，建立了座谈会制度、来信来访处理接待制度，对职工的建议、意见、反映，基本做到了件件有回声，事事有着落。奉献，是指企业向社会奉献，职工向企业奉献，这是企业的社会主义性质、职工的主人翁地位所决定的。龙东煤矿自投产以来，不仅创造了2亿多元的利润，而且还创造了一些先进的经验和做法，实现了经济效益和社会效益的统一，职工与企业形成了一种命运共同体，感到企业的发展与自己息息相关，自觉地关心企业，为企业发展出力流汗，献计献策，每年向企业提出建议都在5000条左右，带来了百万元的经济效益和良好的社会效益。尤其是前两年，由于地质条件影响，煤质不好，销售不畅，造成煤炭积压，经济滑坡，在这种情况下，大家不是怨天尤人、消极地观望等待，而是以强烈的主人翁意识和积极的态度，投入本职工作，抓好煤质控制，还有的职工主动请命，想方设法帮助销售，由于大家的共同努力，使企业很快渡过了难关。
二、提升职工队伍素质是企业文化建设的重要任务
市场的竞争是产品的竞争、质量的竞争，但最终是人才的竞争。谁拥有了高文化素质的职工队伍，谁就能够生产出高文化含量的产品，谁就掌握了参与市场竞争的主动权。多年来，我们始终把建设一流的职工队伍作为企业文化建设的重要任务，采取了一些行之有效的措施，抓出了成效。
1、靠理论武装人。坚持不懈地用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装干部职工的头脑，并且根据不同层次人员采取不同方法，提出不同要求。领导干部坚持中心组学习制度，实行了“中心发言”和封闭式管理，重在提高领导干部的政治理论水平和观察事物、分析问题和决策的能力；对中层干部采取了“以会代训”的办法，每次会议前利用一定的时间，组织学习，进行提问、测验等，重在提高其理解分析能力和实际工作能力；对职工学习，建立了班前10分钟学习制度，每周一卡，一卡一题千字文，一道思考题，短小精上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页 (中华企业文化网) |
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