运用企业文化理论管理发展企业
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| 作者：佚名 文章来源：转载 点击数： 更新时间：2007-10-29 15:06:48 |
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企业文化是一种新的管理理论，是企业的行为科学和管理科学相融合的一种以人为本，以文化为特征，激发和调动职工积极性和创造性，去实现企业目标的经营管理思想与模式。还有人把企业文化定义为管理理论发展的第四个阶段。近年来，我们把企业文化理论引入企业管理，进行了积极的探索实践，取得了较好的效果。总结的企业文化建设做法参加了煤炭工业部召开的全国煤炭工业党委书记会议交流，撰写的企业文化调研报告在《人民日报》（海外版）、北京《中外企业文化》、四川《厂长经理日报》等媒体发表。企业文化理论的引入和企业文化建设大有效实施，为企业发展注入了新的活力，推动了企业物质文明、政治文明和精神文明建设的健康发展，先后建设成为中国煤炭工业首批高产高效矿井、中国煤炭工业首批文明煤矿、中国煤炭工业“双十佳”企业,先后多次荣获江苏省文明单位、先进基层党组织和上海市模范职工之家等称号;1996年4月被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”；今年5月被中华全国总工会、国家安全生产监督管理局授予“安康杯”竞赛优秀企业。
回顾我们龙东煤矿开展企业文化建设的实践，主要做法和体会是：
一、铸造特色企业精神是企业文化建设的核心内容
企业精神是企业之“魂”，是一个企业立本建业的精神支柱，是职工最深邃最辉煌的人性力量，是企业文化建设的重要组成部分和核心内容。我们把企业精神的铸造作为企业文化建设的重头戏，经过长时间的酝酿、实践、总结、提炼、升华，形成了具有时代特征、行业特点、企业特色的企业精神。这就是：
1、自我加压、不畏艰难、唯旗是夺、勇创一流的“奋发进取”精神。这种精神是龙东的光荣传统和龙东人的一贯精神。当年的我们曾以“打不烂、拖不垮”的钢铁精神而闻名全国，成为全国煤炭工业十面红旗之一；我们在矿井基建期间，克服了地质条件差、淋水大等困难，创造了当年全国成井施工第一的纪录，优质、快速、高效地建成了龙东煤矿，成为当年全国投产的13对矿井中质量最好、标准最高的矿井，受到了煤炭工业部的高度评价；矿井投产后，我们依然是靠这种精神，夺得了大屯矿区一连串的第一，填补了一个又一个空白；在投产第一年的1988年，建成了质量标准化部级矿井，荣获中国煤炭工业首届优秀企业管理奖；1989年建成了中国煤炭工业二级企业；1990年建成了现代化矿井，并比计划提前一年零四十四天达产；1991年建成了新标准部特级质量标准化矿井；尤其是1992年提出了建设“一矿一队一面年产100万吨”的“四一型”矿井目标，克服了重重困难，一举实现了百万吨采煤队的目标，改写了大屯矿区20多年无百万吨采煤队的历史，填补了全国同类型矿井的空白，受到了能源部、中国煤炭工业总公司的表彰，《人民日报》、《经济日报》、《工人日报》、《中国煤炭报》和中央电视台等20多家新闻单位作了报道；1998年8月煤炭工业部在龙东煤矿召开全国煤炭工业高产高效矿井建设座谈会，向全国煤炭工业推广了龙东煤矿自我加压、主动出击、自力更生建设高产高效矿井的经验，并命名龙东煤矿为中国煤炭工业首批高产高效矿井（全国12家）；1997年我们又把眼光瞄准能够代表当今国际质量管理水平的ISO9000质量标准体系，经过近一年的努力，一举通过认证，成为全国为数不多的通过这一认证的几家矿井之一。到2001年，已经通过了质量、职业安全健康和环境三个体系的认证。矿井投产十几年来，年年迈大步、上台阶，创造了辉煌，拥有[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页 转载请注明：(来源：中华企业文化网)
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