| 京煤集团召开企业文化建设和创建学习型企业观摩推进会 |
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京煤集团召开企业文化建设和创建学习型企业观摩推进会
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| 作者：谭酉波 文章来源：京煤集团 点击数： 更新时间：2007-8-14 17:53:34 |
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倪文驹强调，要总结成绩，查找差距，增强推进两项工程建设的紧迫感把握实质，明确思路，提升两项工程建设的水平，突出重点，加强领导，再创两项工程建设的新局面。
记者谭酉波 ３月３０日，集团公司在昊华能源公司木城涧煤矿召开了企业文化建设和创建学习型企业观摩推进会。倪文驹、于新华等集团公司领导班子成员出席会议。集团公司权属各单位有关领导参加会议。会议由集团公司总经理于新华主持。
会议表彰了２００６年度企业文化建设先进单位、学习型团队和学习型员工以及企业发展暨思想政治工作优秀调研报告和论文。
昊华能源公司、昊华能源公司木城涧煤矿、金泰房地产开发公司和集团公司劳动工资部的代表分别在会上结合自身两项工程建设的实际经验发言。这些单位在两项工程建设中志存高远，追求卓越，实施文化管理，深化学习创新， 为集团公司的发展提供了强大的精神动力。
在随后举行的集团公司分支管理文化发布仪式上，各分支系统主管部门负责人上台，从集团公司领导手中接过分支管理文化手册。
集团公司党委副书记付合年部署了企业文化建设和创建学习型企业工作要点。２００７年，集团公司将以构建和谐企业为重点，建立科学完善的两项工程领导体制和运行机制；牢牢把握深化文化管理的方向，提升执行力，不断建立和完善京煤文化体系，强势推进企业文化建设；把握“学习——创新——发展”这条主线，提升创建学习型企业水平，为实现企业持续、健康、和谐发展，提供不竭的动力和坚强的保证。
集团公司党委书记、董事长倪文驹作总结发言。他指出，一年来，各单位按照公司党委的部署，两项工程建设实现了创新发展，目前已进入了向企业经营管理和员工行为渗透、与企业改革发展相适应同进步的新的整体深化阶段。
倪文驹强调，各单位一定要结合实际，借鉴经验，找差距，定措施，增强推进两项工程建设的紧迫感，切实推进本单位两项工程建设；正确认识文化管理以及企业主导价值观的培育和转化在两项工程建设中的作用，把握“学习——创新——发展”这条创建主线，按照“中国化、企业化、操作化”的基本思路，推进企业创新发展；做好企业主导价值观主题教育、落实文化管理责任制、贯彻分支管理文化、深化学习型团队创建、强化企业发展暨思想政治工作研究活动、发挥领导人员的表率作用等方面的工作，提升两项工程建设的水平，再创两项工程建设新局面，把京煤集团真正构建成为一个具有核心竞争力、持续创造力、鲜明文化力、和谐凝聚力的强势企业集团。
其间，与会代表还观看了木城涧煤矿企业文化建设专题片，参观了木城涧煤矿的调度室、安全教育培训基地、井口考勤室、食堂、职工宿舍等生产、生活设施，并观摩了员工井然有序地上岗的场面，切身体会了木城涧煤矿在企业文化建设和创建学习型企业活动中取得的成就。 转载请注明：(来源：中华企业文化网)
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