京煤集团昊华能源公司管理人员进行深度汇谈
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推进创建学习型企业和企业文化建设
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| 作者：会杰 文章来源：京煤集团 点击数： 更新时间：2007-8-14 17:32:26 |
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记者会杰 ６月１４日，昊华能源公司围绕如何进一步创建学习型企业和企业文化建设举行了深度汇谈。集团公司党委副书记、昊华能源公司监事会主席白书元应邀同与会者进行了交流。昊华能源公司董事长耿养谋、总经理阚兴等领导班子成员及权属单位党政领导等参加汇谈。
与会人员在平等和谐的氛围中，以工作伙伴的关系，就各自单位如何在实际工作中运用五项修炼工具，如何确定学习型团队（组织）的评价标准，如何落实文化管理行政主体到位等进行了深度汇谈。大家本着深度汇谈中任何意见不是定论，都是假设的原则，消除“习惯性防卫”，“打破隐形墙”，对汇谈的每一个问题都追根溯源，各抒己见，提出了许多建议。
耿养谋说，在创建学习型企业方面，各单位和各级人员认识有了一定的提高，在推进上采取了一定办法，在企业创新上取得了一定绩效，学习力有了进一步提高，学习氛围日益浓厚。但目前也存在一些问题：一是认识的深度还不够，思想还不够统一；二是创建路径还不很明晰；三是没有具体的考核特征标准；四是推进办法还有不实的方面。针对这些问题，耿养谋强调，在下一步创建工作中，要明确重点，分层创建，明确特征，细化流程标准，落实考核绩效导向，不断提高学习力，推进企业健康持续发展。
白书元重点就推进文化管理谈了自己的意见。他说，推进文化管理要准确把握文化管理的内涵和特征，通过将企业的价值观念灌输到每个员工的思想意识中，为员工提供宽广的发展空间，激发员工的主观能动性、工作热情和创造活力，实现超越制度管理的飞跃。正确处理好推进文化管理中文化建设与文化管理、制度和文化、人性化管理和人情管理、文化管理目标与企业管理现状等几个关系，强化文化管理意识，提高管理水平。各级行政管理人员要深刻理解实施文化管理的重要意义，正确认识文化管理对自身管理理念转变提出的新要求，认真抓好文化管理责任制的落实，行政领导文化管理的主体必须到位。
白书元强调，各级领导要准确分析管理现状，打好管理基础，创造文化管理的故事和案例，实现文化管理从抽象到具体，要在管理思想和管理工作中体现“九个更多”。一是更多地体现以人为本；二是更多地体现企业员工发展的一致性；三是更多地采用启迪和激励方式；四是更多地研究关注员工的心理因素；五是更多地关注提高员工的学习力；六是更多地引导员工养成执行制度的文化心理；七是更多地运用非管理的手段来达到管理的目的；八是更多地注重提高员工的文化品位；九是更多地宣讲运用本系统管理范畴的文化理念。 转载请注明：(来源：中华企业文化网)
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