资源垄断随着市场竞争的加剧，任何一个企业都不得不面对这样一个不争的事实：每个行业都供大于求，众多的竞争品牌分争有限的市场资源。地板市场亦如此，地板企业的增多、竞争的加剧，导致利润越来越微薄。尤其是实木地板企业，由于上游资源紧缺，导致国内实木地板坯料价格一路飙升，多数企业都陷入资源瓶颈，只有少数拥有大量坯料库存的企业轻松渡过难关。可以说在地板行业未来的竞争中，谁掌控了木材资源供应链，谁就赢得了发展的先机。

　　品牌领先一个企业即使规模庞大，但如果没有全球化的视野、没有全球化的品牌来引领，庞大的规模就不能发挥应有的效应。对于中国地板行业而言，我们要走向世界，第一要有强势的地板行业，第二要有强势的地板品牌，第三要有强势的地板企业家。中国地板企业在不断扩大自身规模的同时，还需树立国际强势品牌的理念，借助产业全球化之举全力挺进世界木地板的强势品牌之列，并成为全球地板市场的领导者。

　　产业工业链在国外，肯德基的工业链管理做得很好，它从创办肯德基的品牌，到建立养鸡场，到养鸡需要的饲料场，再到饲料场所使用的肥料，这种链式的管理超出我们很多，也值得我们去学习和借鉴。随着外资及上市公司资本的大规模进入，将会相应提高行业的技术装备水平，同时带来企业组织结构以至文化、市场的更新。产业格局的调整使产业链条更加紧密牢固，产业规模化进一步凸现出来，必将造就出一批拥有产业资源、有着先进链式管理的地板大鳄。

　　企业责任我国地板行业的基材很多都是从国外进口的，然而很多国家都有这么一个规定：每砍一棵树就必须再去栽种三棵树，这样才能保证树木的良性循环。企业在追求最大利润价值的同时，还要承担起相应的社会责任。行业和企业获得长远的发展的前提是资源的长期持续供应，如果不能保证木材资源的种植，而是一味地砍伐，地板行业肯定走不了长远之路。木地板行业是一个木材消耗行业，企业有责任也有义务在消耗木材资源的同时为绿化环保事业做些贡献。