房地产企业靠的是什么？
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| 作者：佚名 文章来源：转载 点击数： 更新时间：2006-11-11 17:08:55 |
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 对立足长远的房地产企业而言，利润最大化虽是经营者的内在驱动因素，但由于单纯追求利润必然导致企业的短视行为（有损于品牌、声誉、客户关系资产），从而必须深入研究企业经营成功（企业市场价值最大化）的背后决定因素——战略资源与核心能力。
房地产企业的战略资源
企业资源有许多类别，如有形资产、专利及许可证、社会公众声誉、高素质的员工、稳定的客户群体、独特的成本控制机制和流程、企业文化和管理哲学等，它们都是企业完成组织使命及贯彻经营理念的要素。资源种类虽多，但并非所有资源都具有战略意义。
按照资源学派的观点，战略资源是能低成本高效率地满足消费需求，为企业带来较多经济租金的资源，是企业所拥有的对竞争优势建立和维持具有核心意义的资源。稀缺性和可持续性（一定时期内竞争对手难以模仿、难以替代）是其最显着特征。每类企业拥有的资源不同，资源要素本身所发挥的效率也不同，但是战略资源对于经营成功的贡献是难以磨灭的。
对应到房地产业，企业的战略性资源有哪些？
本文认为土地、资金、市场信息、品牌形象、高专业化素质的员工队伍是保障房地产企业经营成功的战略资源。
土地和资金
土地和资金过去一直被认为是房地产企业实力的象征。拥有土地储备意味着开发商可以在适当的区位推出适当的项目。按照房地产开发“区位、区位、还是区位”的传统投资理念，在成熟的房地产市场上拥有了合适的土地往往意味着项目成功的一半。优质的土地要素在房地产开发中不仅可能降低成本，而且会增加物业价值，产生较高的效用。土地资产的稀缺性、可持续性使其成为毋庸置疑的战略性资源；自有资金一定程度上确定了房地产开发的规模，自有资金少的项目一般财务成本高，抗风险能力弱。对房地产企业而言，资金也是竞争对手难以模仿、不可替代的战略性资源。
市场信息
市场信息位于此列也许会招致不同意见。信息是无形的，有很强的时效性，不断产生、总量充分又不具有独占性。但信息经济环境下，信息是重要的生产要素，一方面它本身作为无形资产的价值得到认可；另一方面，由于知识和信息在房地产组织和业务流程中广泛渗透，传统的生产要素也发生了根本性变化。得到一条重要信息可能就给企业带来了成功的契机，贻误一条重要信息也可能就造成了难以弥补的机会损失。企业外部信息采集、发布、企业内部信息贯通也是企业取得竞争优势的重要途径。因而充分的市场信息也可列为企业把握现在、预测未来的战略性资源；
品牌形象
品牌形象是向消费者传递产品信息的重要载体。房地产产品属于非经常消费类产品，外部客户关系主要体现在品牌形象上，所以品牌形象作为战略性资源也具有不可模仿和难以替代性。
高素质的团队
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| 文章录入:米格 责任编辑：zyp |
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