宜城医院如何以管理促发展
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| 作者：佚名 文章来源：转载 点击数： 更新时间：2007-1-15 12:50:55 |
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为解决群众“看病难、看病贵”的问题，从去年开始，国家逐步出台了一系列政策，加大了政府对公立医院的补贴和投入，不断降低各类医疗项目的收费标准，给不少医院的生存发展带来了一定的压力。作为一家由安庆石化职工医院改制而成的、没有任何补贴来源的民办非企医院——安庆市宜城医院，是如何面对压力的？
宜城医院：管理强身 发展健体
国庆节刚过，记者就来到了安庆市宜城医院。医院门诊大厅人头攒动，挂号、缴费窗口以及各诊室门口均排着长队，一些病区的走廊上也住上了病人。张玉峰院长告诉记者，宜城医院自2004年3月26日由安庆石化职工医院改制挂牌以来，坚持把学科建设和人才培养作为参与市场竞争的核心，不断强化医院的内涵建设，靠管理强身 ，以发展健体，在竞争激烈的医疗市场中得到了稳步发展，完成了从输血到造血的蜕变，实现了自主生存。即使在市场环境变弱的2005年，地方医院纷纷出现亏损的情况下，宜城医院仍然实现业务收入5700余万元，外诊收入2920万元，比改制前的2003年分别增加了1300万和1240万。床位使用率也由2003年的74.7％增加到了2005年的88.6％。职工人均收入较改制前增长了12％。
科学管理是强身之本
科学规范的管理是医院稳定发展的基础。改制后的宜城医院，严格按照《公司法》的规定，建立起了完善的法人治理结构，即出资者代表大会是医院的最高权力机构，董事会和监事会分别是出资者代表大会领导下的决策机构和监督机构，董事会聘任的院长、副院长组成了医院经营班子是医院的执行机构。对员工实行劳动合同制管理，根据医院经营情况，以知识、技能、责任和风险等为要素，同时兼顾公平，建立了工资分配制度。为防止大处方、乱检查等影响医院声誉，医院始终坚持“工资收入不与效益挂钩”，只在占职工收入17％的奖金上体现效率、效益，“用小钱推动效率、效益，用大钱买知识、买技术”。有效的分配制度不仅减少了人才的流失，吸引了大量优秀人才加盟医院的发展，近年来共引进培养各类专业技术人才140多人，其中博士、硕士6人。
与此同时，医院还在服务质量上下功夫。为患者提供合理、经济、透明的服务，严格执行物价政策，实行住院病人“一日清单制”，收费、计价局域网络化微机管理。设置“电子显示屏”、病房查询系统，公示物价，接受社会监督。开展“病人选医生”和整体护理活动，实施“医患沟通制”，加强科室综合目标管理，医疗质量已成优势，在安庆市二级综合医院医疗质量督查中连续4年荣获第一名， 被命名为国家级爱婴医院，成为安庆市有一定实力的二级甲等综合医院，2004年被评为安庆市首批“诚信医院”。
稳定发展是健体之源
宜城医院成立后，继续秉承了过去石化医院为大众服务的经营理念，不追求所谓的轰动效应，根据自身人才力量脚踏实地地对现有学科的医疗水平进行了挖掘提升，并积极为各学科带头人提供发展的空间和舞台。通过两年多的努力，目前该院的骨科、烧伤整形、血液透析、微创外科、神经内科和危重病抢救等重点学科在安庆市及皖西南都具有较高知名度。颈椎、脊柱、髋关节、膝关节手术、大面积烧伤治疗、腹腔镜手术、肾衰血透治疗、鼻窦内窥镜手术等享有较高声誉，急性中毒和创伤抢救、颅内血肿清除术、医学美容、妇科腔镜等技术蓬勃发展，具有较高水平。
在采访中记者还看到，医院门诊大厅宽敞整洁，门诊设有免费的导医服务和提供服务指南，所有诊室和病房安装冷暖空调，病区配备中心供氧和呼[1] [2] 下一页 转载请注明：(来源：中华企业文化网)
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| 文章录入:杨爱华 责任编辑：zyp |
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