随着农业银行总行相继设立内控合规部和授信执行部，农业银行股改前的组织架构体系已初具雏形。

　　据悉，新设立的内控合规部将牵头实施农业银行内部控制、合规检查和常规审计工作，授信执行部则承担农行授信执行管理、抵押担保管理、信贷在线监控和贷后监管等职能。

　　此前，农行已根据有关专业公司设计的组织机构体系改革方案，进行了一系列内设机构改革重组，相继设立了风险管理部、产品研发部、投资银行部、运营管理部等职能部门。并立足自身服务"三农"的市场定位，将原来的农业信贷部一分为三，分设为"三农"政策与规划部、"三农"对公业务部和"三农"个人业务部，有效提升了"三农"业务的专业化经营管理水平和运作效率。

　　农业银行组织体系改革的一个突出特点，是加强了业务和产品营销职能，在细化目标客户市场的基础上，从客户需求的角度配置资源，服务客户的针对性明显增强。另一个特点是强化了风险控制，体现了风险集中全面管理、前中后台业务有效分离的原则和全过程、全方位、全流程风险管理的思路，必将有效提高全行风险控制的专业性和前瞻性，有效防控各类风险。