平安保险：与狼共舞
|
|
| 文章简介： |
于是平安很快向汇丰投出橄榄枝。随后，汇丰对平安保险当时的偿付能力、代理人管理、风险管理、投资管理、公司架构等进行全面评估。在认真调研之后，汇丰提出以战略投资者的身份入股平安，并答应辅助平安处理偿付能力不足的问题，在合适的时候帮助平安海外上市。
|
|
| 作者：赵晓阳 文章来源：<<市场圈>> 点击数： 更新时间：2007-10-11 11:12:33 |
|
| 【阅读字号：缩小 放大】 |
|
作为同样注重消费金融的公司，汇丰和平安要么成为一家人，要么在多年之后迎头碰上。马明哲希望是后者，但现在却不得不与狼共舞。
“平安的目标，是建成与美国花旗集团一样的中国一流的多元化金融服务集团。未来的保险业将经历重大的结构重组，金融服务业之间业务的相互侵蚀和竞争，将使得保险业不得不更深入地参与到其他金融服务业中。”这是平安保险董事长兼CEO马明哲在思考了五六年后，对平安金融控股模式的第一次完整阐述。
尽管马明哲说的是花旗银行，但熟悉平安和马明哲的人都知道，给平安打上国际化烙印的是汇丰。在平安崛起的几年中，混业与汇丰是两个贯穿其间的要素。
合作•混业
2005年7月6日，平安银行总部在上海举行开业典礼，这在中国平安保险集团董事长兼CEO马明哲的“大金融”棋局上又落下的一枚关键棋子。在平安保险的金融混业版图中，平安银行占有重要的一席之地。2004年，平安银行的总收入仅为人民币一千万元，但目标非常宏大：用十年时间跻身中国内地银行业前10位。拥有平安银行之后，平安集团今年
8月还积极尝试收购广东发展银行，希望一举完成从保险集团向金融集团的跨越。
|博锐|31
随着平安银行的挂牌，平安集团也成为了继第三家具有证券、保险、银行、信托等多种业务的大型金融集团。平安集团旗下已构建起了平安产险、平安寿险、平安信托、平安证券、平安银行等子、孙公司，将触角已伸向了所有的金融业务。
汇丰总经理、执行董事王冬胜也出现在平安银行的开业仪式上。对于平安保险集团和汇丰而言，现实的意义是，平安银行成立后，双方终于有了进行实质性合作的平台。王冬胜表示：“平安是汇丰重要的战略合作伙伴，通过双方合资的平安银行，双方有很多的合作机会。”
过桥•汇丰
“中国的保险事业起步较晚，起点较低，也没有多少时间让我们事事都摸着石头过河。如果河上已经有桥，我们就不必去冒险涉水，付一些过桥费就可以过去了。风险小，也赢得了时间。”马明哲一直奉行拿来主义，不断学习国际先进经验。
汇丰无疑是平安发展路上最重要的桥，在平安发展受阻的关键时刻，是汇丰伸出援手，帮助马明哲完成上市、混业两次突破。
1999年底，平安当时深陷资金匮乏窘境。令愁眉不展的平安高层重新兴奋起来的，是走访平安的香港大亨郑裕彤带来的一个资本故事：20世纪90年代，香港郑裕彤财团大举进军内地房地产市场，急需筹集庞大资金做后盾。于是汇丰集团为其量身定做了一个长达4年的融资计划，分别在1995年、1997年和1999年，通过私募、发行可转换债券和上市三种方式，使郑裕彤成功融资超过14亿美元。
于是平安很快向汇丰投出橄榄枝。随后，汇丰对平安保险当时的偿付能力、代理人管理、风险管理、投资管理、公司架构等进行全面评估。在认真调研之后，汇丰提出以战略投资者的身份入股平安，并答应辅助平安处理偿付能力不足的问题，在合适的时候帮助平安海外上市。
10月8日，汇丰举资6亿美元参股平安的消息一传出便吸引海内外的目光。一直关注平安的人士认为：汇丰的参股显然会给平安带来管理、资金、技术等方面的益处，将进一步提高平安的实力和经营管理水平，为广大客户提供更丰富的金融产品和更优质的服务，以实现其成为中国最好的综合金融保险服务集团公司的目标。过去不了解平安的人士则认为：汇丰高溢价入股平安，表示了汇丰对中国、对平安的信心，平安是中国最优秀的保险公司之一。在这样的基础上，平安保险于2004年6月顺利在香港上市。
而此时的马明哲，早已将目光放到金融混业上：“在中华人民共和国法律许可时，汇丰将与平安在个人金融服务范围内，成立多方面的策略合作及联盟关系。”
6年前那次吸收汇丰6亿美元，不仅是平安引资、引脑的举动，更是是平安借力汇丰尝试混业经营的一个重要步骤。
共舞•舞剑
或许没有6年前引资汇丰，就不会有今天的平安。然而，汇丰当然不会为自己培养对手，吃掉平安以扩大在中国的势力，一直是汇丰难以掩饰的野心。
2005年5月9日，汇丰银行再次增资平安，以19.9％的股份成为平安最大单一股东。汇丰控股总经理贺培（TonyHope）在两天后告诉香港媒体，若内地法规容许，会考虑增持平安和交行股权。限于中国法律，19.9％是目前汇丰能够持有平安的最高股权比例。耐人寻味的是，尽管汇丰亚太区高层屡屡表态将增持平安，但汇丰中国区和平安的官方却都把汇丰描述成一个纯粹的投资者。
一位金融业观察者认为，作为同样注重消费金融的公司，汇丰和平安要么成为一家人，要么在多年之后迎头碰上。
马明哲希望是后者，平安保险在国际舞台上成为花旗银行、汇丰银行的对手。平安公司内部流传一个故事：2004年年会汇丰邀请全球关联公司高管，马明哲赴会，打球时专门问汇丰主席会否收购平安，在马明哲目光的逼视下，庞约翰爵士终于摇了摇头。
平安已与汇丰达成协议，汇丰承诺不会派人进入平安管理层，若未来政策允许外资持有中资保险公司更高股权比例时，汇丰是否增持平安股权将取决于平安一方。这基本上确保了马明哲对平安的管理控制权。
平安在与花旗、汇丰这样的跨国金融巨头赛跑；马明哲在与汇丰共舞，舞器却是锋利的剑。平安甚至从汇丰“挖角”以壮大其团队，2004年下半年，平安养老保险股份有限公司成立，曾任汇丰人寿退休福利署副总经理的李挹群女士出任常务副总经理。
混业是金融业的大势所趋，平安董事长兼CEO马明哲清楚地看到这一点。帮助平安完成这一布局的，是汇丰；而平安国际化的最大对手，也是汇丰；最可能吃掉平安的对手，还是已经深入平安内部的汇丰。马明哲控制下的平安，正是在与汇丰共舞的过程中，逐步迈向国际舞台，成为汇丰的对手。
(中华企业文化网) |
|
| 文章录入:京顺路 责任编辑：zyp |
|
| 前一条信息： “银行系”金融控股崛起 |
|
| 后一条信息： DQ商业银行——凤凰涅盘式的死生之路 |
|
| 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
|
