浅析如何做好新形势下农行思想政治工作
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| 作者：欧永生 文章来源：经济观察报 点击数： 更新时间：2007-9-18 11:07:01 |
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近几年，农业银行不断进行改革以适应国内外市场竞争环境要求，并已取得了令人欣喜的成果，但是随着改革的深入，各种深层次的矛盾冲突就会越突出，这些矛盾冲突在人们思想中的反映也就越明显、越尖锐。在社会转型和市场经济新形势下，这种变化既有积极的，也有消极的。因此，做好改革期间的思想政治工作，抑制消极作用，发扬积极作用至关重要。
客观的说，目前基层农业银行的思想政治工作不同程度地存在着针对性不强、方法滞后、政工队伍不稳等问题，思想政治工作没有发挥出应有的作用。因此，为了适应农业银行新形势下的需要，维护改革的成果，必须重新认识思想政治工作中存在的问题，切实加强和改进思想政治工作。笔者认为可以从几个方面入手。
一、切实加强政工干部队伍建设，建立“大政工”格局。
思想政治工作是一门涉及“灵魂工程”的科学，政工干部队伍就是这门科学的主体，是实施这项“工程”的关键，因此要加强农业银行思想政治工作，就是要切实组织好这部分力量，让他们积极发挥好作用。从广义上说，政工干部队伍包括专兼职政工干部、党团工会干部和各级领导干部。
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当前社会现实和形势要求我们建立一个有广度、有深度的思想政治工作网络的“大政工”体系。建立“大政工”格局有利于企业依靠强大的政治力，营造活跃的文化力，激发潜在的创造力，形成巨大的向心力，全面提高员工队伍素质，促进企业两个文明建设协调发展。
由于通常被称为“小政工”的专、兼职党务工作人员在农行所占的比例较小，他们同基层和一线员工的接触、以个人言行来影响和带动员工的机会有限，在实际工作中缺乏创新，没有发挥思想政治工作潜移默化的作用。因此，要重视培养和建立一支强有力的思想政治工作队伍，使之不断扩大知识面，塑造良好的人格形象，增强说服力和感召力，使他们能够迎接来自不同方面的种种挑战。加强政工干部队伍建设关键在于领导干部特别是“一把手”要自觉抓和主动做，要把抓好思想政治工作作为义不容辞的政治责任，决不能把这项工作视为“额外负担”，或看成“软”任务。
二、以促进业务发展为目的，建立"效益型"思想政治工作。
“效益型”思想政治工作运行机制中的“效益”是把提高经营效益放在首位，通过强有力的思想政治工作，充分调动员工的积极性和创造性，提升农业银行的知名度和美誉度，树立良好的农行形象，实现有效发展。
“效益型”思想政治工作运行机制为农行思想政治工作赋予了时代的特征，要从根本上解决思想政治工作与业务经营中心工作“两张皮”的问题，做到同向意识，双向渗透，两手抓两手硬，形成效益争先、意识领先、文化优先的良好氛围，有效地调动员工积极性，在围绕企业效益和员工利益开展工作中，实现社会效益和经济效益的快速同步增长。
衡量“效益型”思想政治工作是否达标的五点要求有：①标准要高：既要把思想政治工作放在突出位置来抓，又要致力于实现经营效益最大化，把社会和经济效益的同步增长作为评价标准。②辐射面要广：既要形成党统一领导下的思想政治工作综合管理体系，又要把思想政治工作做到部室、处所、岗位、员工家庭等各个方面。③夯实目标：结合农行不同时期的目标来开展思想政治工作，以所取得的实际效果来检验和评价思想政治工作，增强思想政治工作的实际效果。④制度细化：完善思想政治工作管理制度和方法，使党、政、工、团、妇等系统在思想政治工作中职责明确，有章可循。⑤严格考核：做到考核标准制度化，考核实施经常化，考核管理规范化。
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