IBM收购普华永道：磨砺中的文化战争
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| 由于普华永道本身就有比较强的企业文化，所以IBM的文化融合策略一直没有多少进展，不过比较欣慰的是普华永道的人员流失并不多，客户也有70%以上得到继续，一位原普华永道的普通咨询师认为，在合并后，IBM已经尽力维护了像他这样员工的利益，而且IBM在文化和公司相关的培训、福利等方面都要比普华永道好，只是"规矩"多了一些，大公司的压抑感比较强，有些向往"自由"工作的同事就离开了，但大部分人还是认为现在的情况还可以 |
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| 作者：云龙 文章来源：转载 点击数： 更新时间：2006-11-14 21:09:45 |
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周六的上午正在北京家中休息的原普华永道咨询部门、现在属于IBM业务咨询暨系统整合服务部（IBM Business Consulting Services，简称BCS）的朱先生接到了上海客户的电话，需要马上到上海处理问题。
作为一个人力资源解决方案小组的负责人，朱先生马上通知了其它的小组人员，然后马上打车去了IBM位于盈科中心的中国总部办理出差的费用批复事宜。然而不巧的是，朱先生的经理也出差在外地，网上批复由于某种原因不能实现，所以关于出差经费的问题一时没有人能够负责。很快，小组成员都到齐了，没有办法，朱先生只好径直走向财务总监的办公室。在经过了几番波折后，朱先生一行人终于赶上了当天最晚的航班，但还是没有达到客户的期望。在飞机上，朱先生一直生着闷气：为什么在IBM办公的规定这么复杂，速度这么慢？
在普华永道的咨询部门归属到IBM的全球服务部旗下之后，几乎所有的普华永道的工作人员都产生了这种感觉，IBM大公司的稳重与普华永道的简捷产生了明显的分歧。然而这些只是IBM收购普华永道之后遇到的一些很小的"错误程序".不同期望导致心理落差造成这样的局面是因为IBM以35亿美元的现金收购了普华永道的咨询部门（PWCC），而说起这场收购最好的形容词就是"突如其来".在这场收购中，IBM与普华永道有着各自的目的。对于IBM来说，收购普华永道的目的很明确，如果用IBM大中华区全球服务部总经理曾元曦的回答，那就是收购普华永道的目的只有一个，成为IBM"On Demand"战略的"快刀".IBM全球服务部大中华区策略与联盟总经理金其年对此形容是"打开坚硬浮冰的关键".相比之下，普华永道方面则明显失落得多，在被收购以前普华永道的咨询部门每年的营业收入在50亿美元，35亿卖给IBM几乎是半卖半送，此前惠普曾出价170亿美元，普华永道都没有出售。在这种情形下，如日中天的普华永道咨询公司直到现在对将自己的咨询卖给一家设备生产商而耿耿于怀。
在被收购的普华永道咨询部门来看，大家在心理上对这次收购基本上作了两手准备。和大多数人的想法一样，朱先生对未来的前景既带有一丝忧虑也同时抱有一定的希望。尽管知道收购后肯定会发生比较大的改变，这种改变的前景还不明朗；但也觉得在IBM这棵大树下或许可以能够得到更大的发展。
强弱文化的较量如同多数合并一样，融合两公司的企业文化将是一大难题。在行业上普华永道属于咨询，IBM属于IT，而且偏重于设备制造商；在公司制度上，普华永道是合伙人制，而IBM是上市公司，这种差异决定了两者在文化上大相径庭，特别是IBM属于正统文化范畴，公司管理制度严密而且高压。&n[1] [2] [3] 下一页 (中华企业文化网) |
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