| 在全球最大的装饰涂料生产商阿克苏诺贝尔中国区总裁博亨举看来，2008年将面临两大挑战，一个是如何把帝国化学集团（下称“ICI”）的业务整合到阿克苏诺贝尔的组织中；另一个则是如何把宁波的几个项目做的更好。
尽管国际原材料价格飞速上涨，但是对于收购ICI，博亨举显得十分乐观。在他看来，收购ICI将取得更好的协同效应。
协同效应
“收购ICI不仅能给阿克苏诺贝尔带来挑战，也能带来帮助。”博亨举在接受记者采访时表示。
博亨举所说的帮助，其实就是“1+1=3”的协同效应。在装饰涂料业上，收购ICI之前，阿克苏诺贝尔和ICI的装饰涂料业务在世界各个角落都处于领先地位，后者的多乐士品牌更是深受中国消费者的喜爱，在中国的市场占有率名列第二。
资料显示，除了在欧洲市场阿克苏诺贝尔的装饰涂料市场占有额比ICI大外，在全球其他市场，ICI都占据上风。
“一旦世界第一的涂料生产商和世界第五的涂料制造商合并，将造就世界上最大的涂料帝国。”一位业内人士如是分析。
不过，在阿克苏诺贝尔看来，收购ICI并不是简简单单的为了造就世界涂料帝国，而是因为二者在业务上有着广泛的联系，“合”对二者来说都是利好。阿克苏诺贝尔更是能够凭借多乐士轻松在中国市场实现“软着陆”。
“ICI和我们的装饰涂料部有很多原材料都是一样的。如果两家合起来批量的购买，那阿克苏就会有更好的议价能力。对我们来说，‘1+1=3’，收购ICI将取得更好的协同效应”。博亨举对记者说。
战略转型
2007年是阿克苏诺贝尔既定的战略转型年。为此，阿克苏诺贝尔决定“两条腿”走路。一方面继续加强在涂料和化学品方面的实力，另一方面则放弃在医疗保健品方面的业务。
为此，2007年3月21日，阿克苏诺贝尔宣布将旗下的医药部门欧加农生物科技（Organon BioSciences）以110亿欧元价格售予美国制药业巨头先灵葆雅(Schering-Plough)。此次交易的成功，完成了阿克苏诺贝尔转型战略的第一步。
第二步则是收购ICI。2007年8月，阿克苏诺贝尔公司对外宣布，该公司作价80亿英镑成功收购ICI。此次收购于2008年1月3日最终完成，为此，ICI从伦敦证交所下市。此举进一步巩固了阿克苏诺贝尔在全球涂料市场上的“霸主地位”。
在对外宣布成功收购ICI的同时，阿克苏诺贝尔和汉高公司也达成协议，前者以27以英镑的价格向后者出售ICI集团内“粘合剂业务部”和“电子材料业务部”名下的所有资产及债项，这两个业务部门是ICI的国民淀粉业务部的一部分。
不过，虽然成功收购了ICI，从而为公司成功转型涂上了浓重的一笔，但是如何整合ICI，则是阿克苏诺贝尔2008年的工作重点。
两大挑战
2007年，阿克苏诺贝尔的收入达到了102亿欧元，比2006年增长2%。若不计算杂项在内，自身业务增长5%，净收入则增长29%。
从阿克苏诺贝尔的全球市场看，新兴市场的贡献尤为显著。相比2006年8.87亿欧元的销售收入，2007年阿克苏诺贝尔中国区的销售收入为10.31亿美元，同比增长了16%，从而提前完成了之前所定的“到2010年实现销售收入10亿美元的战略目标”。
值得一提的是，在上述的数据中，阿克苏并没有把ICI的财务数据统计进来。而据博亨举透露，ICI在中国市场2007年的销售收入大概是在3.5—3.7亿美元。如果加上ICI的销售收入，阿克苏诺贝尔的数据表现将更加优秀。
尽管阿克苏诺贝尔在转型年取得了令人满意的成绩，但是在2008年，仍然面临着挑战。一个是如何尽快整合ICI，另一个是如何做好宁波的三大项目。
对于整合ICI，博亨举表示，由于阿克苏诺贝尔已经确定了公司的新部门的组成、相关的管理层和整合后的团队也相继到位，整合工作进展十分顺利。
“2008年公司的大部分精力将用于吧ICI的业务整合到阿克苏诺贝尔的组织中，使二者相得益彰。”博亨举表示。
在宁波，阿克苏诺贝尔正有条不紊的进行着自己的战略布局。博亨举表示，除了2008年3月设于宁波的全新螯合剂工厂开始动工外，到2010年，一家全新的乙烯胺工厂也将建成投产。
据悉，上述两个工厂都位于宁波化学工业区，预计总投资达到2.5亿欧元。目前已经动工的螯合剂工厂占地达50公顷，计划于2009年投产。
该工厂是阿克苏诺贝尔宁波多元化学品生产基地首个进入厂房兴建阶段的项目，主要供功能化学品部使用。此外，第三家工厂功能化学品部的专用纤维项目也将设于该基地内。
2007年，阿克苏诺贝尔的首席执行官魏思翰曾宣布中国的最新策略性发展目标，就是在2012年销售收入达到20亿美元。
“对阿克苏诺贝尔来说，进一步整合ICI，并加快在中国工厂的建设，将推动我们尽快实现这个目标。”博亨举如是说。
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