企业文化三部曲
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| 文章简介： |
| 从心理学和行为科学角度分析，人的行为有两大系统：一是基于“个人取向”、“自我需要”的动力系统，即为了生存、交往、发展甚至实现自我价值而产生的动力系统，在这一系统作用下，人是“自我”为中心的，一切行为都是为了维护“自我”的利益与机会；二是基于“超个人取向”或者“超越自我”的、完全社会化的动力系统，在这一系统作用下，人是以“社会”为中心的，行为的目的是实现社会的价值 社会的理想，维护的也是社会的利益。 |
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| 作者：杨巨才 文章来源：转载 点击数： 更新时间：2006-10-30 15:39:23 |
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p; 从心理学和行为科学角度分析，人的行为有两大系统：一是基于“个人取向”、“自我需要”的动力系统，即为了生存、交往、发展甚至实现自我价值而产生的动力系统，在这一系统作用下，人是“自我”为中心的，一切行为都是为了维护“自我”的利益与机会；二是基于“超个人取向”或者“超越自我”的、完全社会化的动力系统，在这一系统作用下，人是以“社会”为中心的，行为的目的是实现社会的价值 社会的理想，维护的也是社会的利益。
前者许多行为科学家都有论述，马斯洛在“需要层次”理论中更有详细的论述；后者则散见于多个心理学家的著述中：弗洛伊德的“超我”、荣格的“集体潜意识”（有时他也之为“超个人潜意识”）、詹姆斯的“精神的自我”、马斯洛的“高峰体验”和“超越性需要”，近几年兴起的“超个体心理学”等，对人的超越个人之上的行为与心理现象都进行了不同角度的论述。
为了论述方便，我们把前者称为“自我动力”，后者称为“超我动力”，分别可以定义为：“自我动力”是个体为获得一定的利益或机会满足纯“自我”需要产生的动力；“超我动力”是个体为满足社会（有时表现为组织、企业等）利益、社会需要而产生的动力。每个人的行为都是“自我动力”和“超我动力”共同影响的结果。“自我”与“超我”有机结合，构成了人的主要动力体系。
企业制度是企业为规范员工行为而做出的“应该做什么”、“不应该做什么”、“鼓励什么”、“禁止什么”、什么该奖“、什么该罚”等的一系列规定，因此，基于制度的管理启动的主要是人的“自我动力”系统，或者说是基于“自我”的管理；企业文化的核心是企业价值观和企业精神、企业理念。基于企业文化的管理主要是提出明确的企业价值观与企业理念，并用它去影响员工，因此，启动的主要是人的“超我动力”系统，或者说是基于“超我”的管理。
显然，“制度与文化结合”的管理模式，正好符合人们“自我与超我有机结合的动力体系”。管理能取得良好的效果就是自然的了上一页 [1] [2] [3] [4] (中华企业文化网) |
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| 文章录入:李保库 责任编辑：xisheng |
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