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企业文化体系是一个自觉建设和不断创新的过程，要遵循文化建设的内在规律，整体谋划、系统设计、不断完善，注意搞好四个结合。一是要与现代企业制度建设结合起来，既要有利于形成企业文化建设的制度环境和机制，又要有利于促进现代企业制度的建立；二是要与构建和谐企业、和谐社会结合起来，引导企业正确履行社会责任，规范企业行为，提高企业诚信度、美誉度，塑造企业良好形象；三是要与规范员工行为结合起来，强化员工社会公德意识、职业道德意识，努力建设一支高素质的员工队伍；四是要与加强企业管理结合起来，达到提高管理水平、增强企业凝聚力和竞争力的目的。
（三）狠抓企业核心价值观的培育和转化，实现企业文化落地。核心价值观是企业文化的核心，是企业生产经营活动的灵魂。建设企业文化，关键是要培育形成企业核心价值观并使之转化为企业和员工的思想和行为，贯穿到企业生产经营活动的全过程和各方面、各环节。
在企业价值观培育形成上，一是要坚持以科学的理论为指导，体现先进文化的前进方向和时代发展的要求，反映企业的经营特点，形成正确的价值追求；二是企业领导者要着眼于企业长远发展进行战略思考，出思想，出思路，形成正确的价值取向并体现在日常工作中；三是要发挥员工的作用，在提练并形成企业价值理念体系的过程中，积极组织员工参与讨论，吸取广大员工的智慧和力量，使形成的价值理念为广大员工认同遵守，为实现价值观的转化打下扎实的群众基础。
在价值观的转化上，一是要通过开展形式多样的宣传教育活动，实现企业上下对价值观的深刻理解和广泛认同，实现价值观内化于心；二是要将价值理念贯穿到企业的各项规章制度和工作流程、工作标准中去，形成体现价值理念的制度体系，使价值观转化为员工可遵循的行为准则和行为规范，实现价值观固化于制；三是要把价值理念体现在产品的生产销售和服务的提供等经营管理活动中，体现在员工日常行为和企业对外形象上，使价值观外化于行。
（四）不断创新载体，使企业文化建设推进有声有色。企业文化建设载体作为企业文化建设体系的重要组成部分，与企业文化是“体”与“魂”的关系。进一步推进企业文化建设，必须不断创新丰富活动载体。
一要以生产经营和管理活动为载体。要以创建资源节约型、环境友好型、本质安全型企业为目标，把促进企业发展与社会、资源、环境相协调作为企业发展战略的重要内容，开展安全文化、和谐文化建设。要严格遵守法律法规，贯彻先进的技术标准和管理规范，建立健全各项管理标准和制度，改进生产工艺和流程，优化产品和服务，努力打造中央企业品牌。要将企业文化建设寓于企业各项管理活动之中，上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >> 转载请注明：(来源：中华企业文化网)
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