中国陶瓷企业发展策略
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| Renato Lazzarini：没有谁告诉过你“世界工厂”的标准是什么吧？只要合乎企业的经济利益，企业可以选择生存的模式。随着中国30多年的经济资本积累，就必须发展不同产业链的高新技术，税收的规范化，劳动力成本的增加，原材料价格的上涨，中国市场的饱和等等因素，决定了一个市场的投资环境。同时走出去的企业并不代表它在本土没有竞争力，而是选择了一个更加适合它发展的环境，到泰国、马来西亚、埃及等地区投资，便可以辐射周边地区的市场。 |
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| 作者： 文章来源：转发 点击数： 更新时间：2008-6-26 10:26:51 |
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——访意大利宁柏迪集团总经理Renato Lazzarini
认识fiuiods division business unit ceramics export manager Renato Lazzarini，（意大利宁柏迪集团总经理），是在不久前举行的广州工业展会上，一个在陶瓷行业行走了40年，负责陶瓷添加剂市场推广的行商者，他说：走出去的企业并不代表它在本土没有竞争力，而是选择了一个更加适合它发展的环境，到泰国、马来西亚、埃及等地区投资，便可以辐射周边地区的市场。与部分声称“珠三角的制造业被迫出走”的观点有异，也形成了本次采访。
问：您认为中国的市场怎么样啊？宁柏迪如何来布局中国市场呢？
Renato Lazzarini：中国的陶瓷市场潜力很大，随着中国经济的腾飞，广阔的第三级城市的发展，推动周边农村地区经济的发展，陶瓷需求将是越来越大。国际众多企业把目光投向中国，而中国的陶瓷企业也十分活跃，世界上相对而言比较大的陶瓷企业都在中国，同时政府希望能发展高新技术产业，因此宁柏迪感觉到入驻中国市场的十分紧迫。宁柏迪创建于1911年，从事各种工业和应用类特殊化学品的生产和研发，经常在中国、中东、俄罗斯等新兴陶瓷市场运营，目的只有一个，便是为了让宁柏迪配套产品来装备陶瓷产品，能给陶瓷行业带来新型的产品，改变消费者的家居环境。我们将在中国设厂开发和生产染料、颜料、聚合物、有机及无机粉体、表面活性剂、水处理剂、纺丝油剂和助剂等，同时宁柏迪特种化工品项目的原料（乙二醇、丙二醇、甲醛、烧碱等）都是由中国企业供应。未来将以中国为据点来开拓亚太地区的市场。
问：您是如何看待中国陶瓷和意大利陶瓷的区别呢？
Renato Lazzarini：世界上产量数一数二的陶瓷企业在中国，并且产品的质量也在不断地提高，逐步缩小和意大利优秀企业的距离。但是意大利在设计、颜色、质量、创新上仍然在国际市场上占有优势，中国陶瓷企业的学习能力很强，同时在质量上也是越来越好。另外中国陶瓷企业具有一个特色，便是它生产出来的产品，往往超乎原先的设计。更大的区别便是成本的优势，让中国陶瓷企业具有很强的竞争力。在10年前的意大利产量不断的上升，但是质量都是差不多，现在的意大利是产品的产量不断的下降，而质量在不断的提高。意大利的陶瓷企业很灵活地经营企业，用产品说话，设计、创新、色彩、设备等等的应用，因为市场就像服装一样，善变和多边，企业要跟随市场并成为市场方向盘。
问：您是如何看待中国陶瓷企业走出去呢？您认为在国际市场上要如何做好自己本份呢？
Renato Lazzarini：一个具有竞争力的企业，都要离开本土，面对不同的消费群体，并获得认可，那就是要走出去，这需要企业的包容性，中国不是有句古话“有容乃大”吗？但是走出去并不是代表产品卖了多少，产品大家都是一样的，更重要的是消费者忠诚你产品的品牌内涵。目前而言，中国陶瓷企业相对于欧洲具有它的优势，产品的价格低，具有很大的市场冲击力，并且中国的机械设备能够在低成本的基础上，达到了世界上优秀的性能效果，为中国陶瓷企业添加不少的筹码。可是一个企业产品的稳定性也是必要的，姑且不论其他，中国陶瓷企业拥有了新锐的机械设备，但是产品质量大部分是好的，稳定性却打了折扣，譬如说，我们已经把一批产品的质量标准给了你，但是3批货中，总有小部分的产品不符合我们的标准。也许是目前市场的需求量太大，企业太忙，对质量的要求便降低了。当然在我接触的部分企业是十分优秀的。
问：对于人称“世界工厂”的中国，您是怎么认为珠三角地区制造业转移到越南、马来西亚的迹象呢？
Renato Lazzarini：没有谁告诉过你“世界工厂”的标准是什么吧？只要合乎企业的经济利益，企业可以选择生存的模式。随着中国30多年的经济资本积累，就必须发展不同产业链的高新技术，税收的规范化，劳动力成本的增加，原材料价格的上涨，中国市场的饱和等等因素，决定了一个市场的投资环境。同时走出去的企业并不代表它在本土没有竞争力，而是选择了一个更加适合它发展的环境，到泰国、马来西亚、埃及等地区投资，便可以辐射周边地区的市场。
(中华企业文化网) |
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| 文章录入:滴水穿石 责任编辑：zyp |
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