全球公司进入中国，在带来激烈竞争的同时，也给中国企业提出了严峻的挑战。而与全球公司的合作也给中国企业的全球化发展带来了宝贵的机遇。

    树立从民族企业成长为全球公司的意识

    中国经济时报：面临跨国公司发展新趋势，中国企业面临的主要障碍有哪些？

    王志乐：当全球公司吸纳和整合包括中国企业资源在内的全球资源来和中国企业竞争时，我们的不少企业缺乏全球视野和全球思维，他们或者仅仅考虑利用本土资源应对全球公司的挑战，或者把全球公司的冲击意识形态化寻求行政保护。他们的思路还停留在“民族企业”与“外国企业”的竞争上。

    现实的情况是很多“外国企业”已经或者正在转型为全球公司。这些全球公司在包括中国在内的全球范围吸纳和整合资源，在全球范围形成产业链发起全球竞争。而我们这些企业很少考虑全球化时代最新的变化，仅仅考虑如何保护自己免受全球公司的冲击，很少考虑如何利用全球资源来参加全球竞争，如何吸纳整合跨国公司的资源为我所用。实际上这样的被动消极的思路和做法不仅不能免于全球公司的冲击，而且往往丧失与全球公司合作的机遇。

    在经济全球化潮流涤荡全世界，全球公司向全球市场全面进军的时代，纯粹的“民族企业”难以生存和发展，更难以与吸纳整合了全球资源的全球公司竞争。面对全球公司的竞争，我国企业必须像全球公司那样，学会吸纳整合全球资源来参与全球竞争。

    换言之，我们中国企业也要迅速地从民族企业成长为全球公司。

    阻碍中国企业发展的不利因素主要不是来自外部，而是来自我们自己的管理体制，来自我们自己的狭隘观念。我们的企业应当从民族国家视野扩大到全球视野，应当从民族工业思维上升到全球工业思维，在全球范围吸纳整合资源。

    从民族企业成长为全球公司

    中国经济时报：如何培育具有全球竞争力的中国跨国公司？

    王志乐：面对全球公司的竞争，不能以一个国家或一个民族的企业与全球企业竞争。我们的企业应当面向全球，面向未来，从全国性企业发展到国际性企业，从国际企业发展到跨国公司。

    那些领先的排头兵企业应当进一步从跨国公司提升到全球公司。我们中国企业应当像全球公司那样，实施全球战略，吸纳整合全球资源来参与全球竞争。唯有如此，我们的企业才能在全球公司的时代取得自己应有的地位。

    １９７８年改革开放以来，特别是１９９２年以来，我国经济迅速发展，不少产业都成为全球最大的产业。

    与此同时，全球公司这一时期在全球范围加快整合产业链，各个产业都形成了一些主导产业发展的龙头企业。结果许多产业世界最大的部分在中国，而主导产业发展的最主要的企业在中国以外。在中国出现了大产业和弱企业的现象。

    我们应当通过参与外资并购和自主并购，加快产业的重组。同时通过走出去跨国并购在全球范围整合资源，从而打造具有产业影响力的一批大企业集团。

    我国各个产业的龙头企业，特别是中央所属的大型企业集团应当充当其所在产业的系统集成者，积极推进我国产业重组。当前特别应当加快钢铁、汽车、装备工业的重组，支持那些具有全球经营战略、完善的公司治理和管理结构以及全球责任理念的龙头企业跨地区跨部门并购同产业的其他企业。

    与此同时，也应当允许来自国外的具有全球责任理念的全球企业参与国有企业的并购。通过外资企业并购促进竞争，使我国企业就近学习跨国并购，积累经验。

    确立企业责任理念促进第三次提升

    中国经济时报：中国企业应该怎样强化全球责任以促进本国和投资国的可持续发展？

    王志乐：全球公司已经在承担全球责任，否则即使有先进的技术和强大的市场能力，企业也不可能在海外市场取得成功。

    如果我国企业社会责任和环境责任意识不能强化，如果我国走出去的企业不能按照全球公司的社会和环境责任标准从事经营，将难以在全球市场发展。

    ２００１年中国入世以来，中国企业发展进入第三次提升阶段，即企业理念提升阶段。２００４年以来许多公司在探讨今后发展的突破口。其实，阻碍中国公司发展的主要障碍不在外部而在自身，在公司的理念灵魂——如何确立先进的公司责任理念。第三次提升就是要提升公司的责任理念和道德水准，做负责任的公司。

    只有经过第三次提升，提升了企业软竞争力，中国企业才可能做大、做强、做久，为了中国经济社会可持续发展，中国需要一大批具有全球竞争力的全球公司。

    面对全球公司的挑战，我们应当注意防范它们带来的可能的消极影响，但是我们更应当抓住全球公司带来的机遇，发挥全球公司的积极作用。面对全球公司的挑战，中国企业应当开阔视野，向全球公司学习，同全球公司合作，与全球公司竞争，在学习合作竞争中成长为跨国公司进而壮大为全球公司。

    只有出现了一大批具有全球竞争力的全球公司，我国经济才能够真正实现和平发展，可持续发展。