改革是从体制和机制上进行突破，柳州五菱汽车股份有限公司!以下简称五菱公司;发展的历程就是在不断寻求突破中获得了成功，赢得了喝采。多年来，五菱人从不墨守陈规，以敢争第一的雄心逐步建立了一套适应五菱公司自身发展情况特点的现代企业制度。从传统工业到现代企业制度，并不是天然的“蜕变”，而是源于五菱人审时度势，精图治；不断追求产品技术、市场营销、管理体制队伍建设和企业发展的创新升级。而创新升级的动力，就来源于五菱人锲而不舍的改革精神，不断挑战自我的进取意志。企业经济运行质量大幅度提高，五菱汽车驰上了效益扩张的阳光大道。

        从计划体制下的传统企业管理机制到建立现代企业制度的转变，是国企改革的根本任务。提高创新意识，是五菱公司取得佳绩的主要来源。“观念一变天地宽”，五菱公司领导层深谙此理;1999年年初，他们深化三项制度改革，大力实施人力资源开发和技术创新的新产品开发战略，以创新的思路来构建企业科学的运作机制。五菱公司由地方小企业发展到国有大型企业，固然令人刮目相看，而其企业制度和运行机制的改革，比她响彻华宇的广告词更加深刻得多。正如江泽民同志在东北和华北地区国有企业改革和发展座谈会上所指出的：“建立和完善社会主义市场经济体制，基础在于企业，最重要的是使国有企业形成适应发展社会主义市场经济要求的管理体制和经营机制”。事实上，经过近年来大胆探索和改革实践，一个反映社会化生产规律，符合市场经济要求的新的运行机制在五菱初获成功，现代企业制度初步建立。在企业改革上，从靠政策调解决表象问题，转向通过制度创新解决深层次矛盾。机制创新已使管理水平提高一一个新的高度。这突出表现在：

精益创新生产组织方式
快速反映市场变化

        面对来自市场的旺销局面，五菱公司生产、管理系统是全力以赴支持销售，依靠内部环境的创  新，做好产供销之间的协调，靠生产保证销售。在生产上，坚持简单化、低成本的制造理念，公司推行实施准时化生产，重点推进精益生产五菱化工作，保证生产节拍与市场需求节拍同步，结合订单生产，以准时化生产保证订单生产的高效运行，从而形成我们对市场作出高效和快速反映的、能形成闭环管理的“研销产”一体化模式，其结果是有效地清除了无效库存，工艺路线趋于合理、减少了物流空间，坚决保证“车身不落地”，使生产成本大幅度降低，大大促进了产品质量的稳定。精益生产五菱化工作的积极推进，准时化生产”的实施，使五菱员工的神面貌发生了根本性的变化，人人关心企业的发展，明确各自的用户，支持企业的行动，使五菱在没有增加硬件投入的情况下，目前的月产量达到了12000辆，而且产品质量比过去更稳定；

        与此同时，五菱公司在成功实施“三比”采购模式的基础上，跳出到市场买东西的概念，推进一体化管理、准时制和零库存购买，把物料采购的重心转到对供应商的培训上，力图让供应商适应企业的管理。也就是说，企业在购买零配件的同时，也将获得相关供应商的技术和管理，供应商必须用其技术和管理力量，包干到生产线，指导作业，监控质量与成本，直至整车下线合格。如此，使五菱的仓库

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